记者王延春 崔荣慧11月22日北京报道 “加入WTO，我最担心的不是中国的竞争力，而是中国企业的竞争力，因为中国的竞争力并不等于企业的竞争力，而要提升企业竞争力，首先要解决企业的产权问题。”北大光华管理学院副院长张维迎教授昨晚在北大讲坛“WTO系列讲座”演讲时出语惊人。
张维迎解释说：“正是因为中国企业没有很强的竞争力，才使中国市场、资源等充满机会，才吸引更多外企盯住这些机会。中国企业应该及早意识自己的危机。”
他认为垄断环境下生存的国企没有竞争力可言，而中国的民营企业原来拥有的竞争优势也在逐步丧失。
基于资源的竞争理论，资源分有形的和无形的，有形的包括自然资源、人力资源、生产设备、地理资源和技术专利；
无形的包括客户、外部关系、企业文化、信誉等，张维迎认为，“企业是资源的集合体。”企业要把拥有的资源变成竞争优势，就要发挥资源的独特性、不可模仿性、不可交易性、资源的互补性和可持续性，而企业家则是极其重要的环节，他是不断创造企业独特资源并将其变成竞争力的人，这不同于行政管理，如何在大企业内部形成企业家精神和创造力对可持续竞争有关键作用。
中国企业的竞争优势在哪里？张维迎认为在过去表现为廉价资源、产品优胜（中国独特）、网络优势（与政府的关系）、家族管理（代理成本低）。但加入WTO，意味着游戏规则的改变，“打麻变成打桥牌”，随着规则的变化，中国企业原有的竞争力优势已不再是优势，靠廉价资源获得利的机会将消失，政府也不再是强大的靠山，大量的中国人才成为外企的“雇佣军”……外企将中国的资源变成自己的竞争优势。
那么，在新的游戏规则下，中国企业新的生存方式是什么？张维迎教授认为，积累互补知识，明晰产权，建立企业信誉。
张维迎教授举了一个例子：中国生产的鞋贴上“耐克”在美国可以卖100美元，而中国仅卖12美元，为什么？是信誉。“信誉已成为企业的核心竞争力，加入WTO，最严重的挑战在信誉。没有信誉的企业将会消失。”
如何才能使企业有信誉？张维迎教授说必备三个条件：企业必须产权明晰，有明确的所有者；
企业必须能被交易（所有权可以出售）；
有进入和退出的自由，杜绝垄断。