浅谈工业企业价值提升的成本控制路径

　　摘要：随着全球一体化的发展，企业面临激烈的市场竞争。企业要想在这激烈的市场竞争中取得一席之地，成本控制对于企业的重要性就不言而喻。身处一线的我对工业企业价值提升的成本控制路径做了些许个人的思考和分析。
　　关键词：工业企业；成本控制；路径
　　随着全球一体化的不断发展，企业面临激烈的市场竞争。企业追求经济效益最大化以取得持续性的竞争优势，始终是企业管理首要应考虑的问题。如何牵住企业的“牛鼻子”，因此，加强成本控制，运用国际先进的成本控制方法是企业谋生存、求发展的一个关键。目前我国众多工业企业仍沿用传统的成本管理方法，其存在着许多缺陷，很难满足现代企业参与市场竞争的需要，针对传统成本管理方法存在着诸多缺陷，身处一线企业的我对工业企业价值提升的成本控制路径做了如下改进：
　　一、建立健全厂内经济责任制、实行分级控制和成本归口管理
　　（一）建立健全厂内经济责任制是实行分级控制和成本归口管理的基础，建立健全厂内经济责任制是实行分级控制和成本归口管理的重要保障，在建立厂内逐步建立成本经济指标责任制、成本定额管理制度、限额管理制度等。
　　（二）在建立厂内经济责任制的基础上实行分级控制和成本归口管理，第一步，将成本考核指标按其性质和内容进行分解。第二步，将分解后的成本指标分解至每一部门、每一车间。第三步，由各部门、各车间将成本考核指标分解至每一岗位、每一员工。进行成本指标层层分解、层层落实、层层执行。签订全员成本指标经济责任状，在成本指标经济责任状中明确成本经济指标量化率、完成率、奖惩量化、明确各责任成本主体各自的职责和权限。得以逐步建立自上而下层层分解、归口管理，自下而上层层汇报、落实情况的制度。
　　（三）在签订全员成本指标经济责任状的基础上实行成本经济指标考核管理、评价、全程监督、考核。奖励完成经济指标的各责任成本主体，惩罚未完成经济指标的各责任成本主体。完善考核评价机制，以提高各责任成本主体的积极性，进而达到公司成本控制的目的。
　　二、建立健全对供应链的管理
　　加强供应链管理可以打破企业间的壁垒、加强企业间的信任。实施供应链管理，可降低库存、降低成本，产生规模效应，提高企业竞争力。
　　（一）建立供应链管理信息系统。供应商信息系统包括供应商的产品、价格、服务、信誉等，再对合格的供应商进行评定、建档管理及信息更新也是非常重要的。
　　（二）逐步建立供应链中战略合作伙伴关系，国家主席习近平同志在一带一路上讲话中提到的“互利共赢、战略合作伙伴”的理念，在当今社会、当今企业是如此重要。互利共赢的战略合作伙伴间在面对市场蕭条时，供应链中的企业能够抱团取暖、相互扶持、共同进步。进而有力的将散乱的个体凝聚成一个整体集合，像人的手一样，合起来形成一个拳头，这样是相当有力量的。从而构筑成一个集合化的供应链组合，成员间信息共享、协调一致、构筑成一个紧密的命运共同体。当风险来临时，能同舟共进、共御风险，进而能够达到控制风险和减少成本的效果。
　　（三）建立供应链成员间的沟通机制，加强企业间的信任和合作。逐步在企业建立合作商沟通机制，如定期回访等制度，以增进供应链成员间的信任，这就要求企业多沟通、多联系、加强合作、信息共享进而形成一个利益的共同体，供应链管理的目标不正是追求整体效益、效率的最大化吗？在信任的基础上谋求利益，使得供应链成员企业间双赢，进而达到控制成本的效果。
　　（四）加强对供应商的激励，企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处，如：信息共享、财务激励等。
　　三、建立健全对产品生命周期的成本管理
　　生命周期成本是指产品在生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发费的成本费用。建立健全对产品全过程、全方位的成本管理。
　　（一）加强产品设计、工艺环节的成本管理
　　产品设计、工艺是产品在市场竞争中的灵魂，产品的优劣体现在产品的设计和工艺上。消费者在选择产品时对产品功能、性价比是十分重视的，所以要充分发挥产品设计人员作用，产品设计人员应进行详细的市场调研，了解消费者的需求，在此基础上满足消费者在产品功能、性能上的需求，这样就可减少产品功能过剩造成的成本增加，控制成本。如：手机，在我的手机应该有六种应用是根本不用的。产品设计、工艺人员是产品制造成本的控制主体，对产品的工艺进行优化，在保证产品设计要求的情况下多采用物美价廉的新型材料、新型工艺，设计人员通过对市场需求、采购员信息、会计各方信息进行分析整理，最终确定其使用的材料、工艺，这样可以大大降低成本费用。
　　（二）要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用
　　管理会计人员贯穿产品研发、产品设计、产品制造、产品销售全过程，其熟悉产品生产全过程的成本费用水平。要充分发挥其在全过程中的预测、决策作用。在产品设计时，进行成本估算，提供产品可行性报告。在产品制造生产时，可运用成本指标经济责任制，控制产品生产成本。在产品销售时，根据市场竞争程度，适时控制销售成本。这就要求管理会计人员除了掌握成本费用水平外，还应充分掌握市场、生产、销售等各方面知识，充分发挥管理会计人员预测、控制、决策的作用。
　　（三）加强材料的成本管理
　　1.加强材料进货成本管理
　　工业企业原材料占总成本的比重较大，一般超过60%以上，因此控制原材料的价格对成本的影响至关重要。材料采购应形成规模，实行集中采购，避免零星采购，避免重复劳动。材料价格的控制：利用市场考察、供应商询价所掌握的信息，确定材料品牌，同时要做到货比三家，可要求多家供货商同时报价，让其自由竞争降价，以促使价格降到最低。从多渠道了解、认识市场，不受供应商、代理商片面因素的影响，取消中间商、逐步实行材料直供制，从而最大限度的降低材料成本。