企业生产经营管理业务流程重组探讨

　　[摘要]企业生产经营管理业务流程之于企业内部所有环节的管理，是一项系统性的概念，其重组和发展势必依托于企业发展管理现状，由成本核算演变到资源最优化配置，期间所承担的利益和风险相当，为企业的盈余空间把握和致力于相应的企业空间的精准定位，都无一不显现出其决策依据的指导价值，本研究基于企业生产经营管理业务流程重组中的诸多问题，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供可行性建议。
　　[关键词]企业；生产经营管理；业务流程；重组
　　企业生产经营管理业务流程的初始化阶段为企业资源计划书，即企业借助现代化经营管理理念和思想为基础，进行自身经营战略目标计划和措施的调整，而后为社会贡献自身的力量。在新形势下，以一种重组的态势，实现企业成本控制的跨越式发展，在基本的发展战略目标和规划上，利于有利的核心竞争地位。
　　一、项目研究目标
　　现代企业生产经营管理系统以区域内部信息化和市场化为基础，将作业成本法管理理念和生产经营管理系统进行整合开发。制定出的经营管理方法，着眼于传统经营手段的承继，并同时整合旧有的技术力量，以全新的技术开发能力和手段，探寻出适合企业应用的经营战略，并取得良好的效果。
　　二、项目研究分区
　　从项目研究理论范畴来讲，现代企业生产经营管理，除了以盈利为目的外，还要尽可能的在有限的资源中，重组出适合企业生产生活的新的价值观，以一种集合信息技术和先进管理经营理念的企业领导者，以优质的重组模式和理念，实现企业的跨越式发展。
　　应用实例。以单位业务流程和业务运转为例，制作车间的业务流程涉及原料购买、出入库、成品营销、售后核算等细则，从原材料购进到物流入客户端，诸环节的一体化重组管理，适宜降低生产成本，提高生产效率为目的的管理。企业经营管理业务的重组，则是创新各环节控制的基本体现，也是最大限度的实现资源利用率的体现。
　　在营销阶段，产品设计领域以及相关制造业作业分配的业务流转，除了对扣除费用和物品产量以及成本增加和变动中的问题以及不可抗因素的全面制衡外，还需要包括材料、工资项目实施归置和统一有效管理。
　　三、重组问题及可行性分析
　　原有的企业经营管理模式对业务流程和管理，往往尤其既成体系。在此体系管理之下，缺乏应用的变更策略思想，也使得理论层面和现实管理的难度系数在不断加大。运营流程和系统流程在中途运行中，往往会出现废止局面，良好总流程的前后冲突，使企业的经营管理趋于多头管理局面，现实状况堪忧。
　　企业管理方略中，以企业资源计划书系统在企业内部业务管理系统中充分渗透了重组管理的基本模式，且具备了初步管理成效。对于企业管理思想而言，强调以业务流程重组规划管理目标，树立业务流程重组管理基本方略，并立足于管理主体，将更有能力为管理和决策层采用合理决策促进企业可持续发展提供条件。
　　四、重组思考
　　企业经营管理者以一个具有前瞻性和领导力的业务流程整合理念，组织参与经营成员就企业内全部流程，做完整全面的认识，可以有效把握每个业务的细节，业务流程管理表明现象看到本质并详尽的分析好各方利益，提高决策水平。
　　企业管理者以企业经营现状为导向选择合适重组方法，是建业务组组的成员精英之间协同关系，实现业务流程转型期利益最大化的基本契機。
　　科学技术是第一生产力，也是企业经营管理者立足企业实际，探寻目标发展和基本出路中的基本原则和出发点。经济转型下，以经营管理业务流程环节的各重点部分进行把控，以技术带动企业全面可持续发展，以过硬的技术和完整的管理制度，获得企业经营管理技术重组的胜利果实。企业业务流程管理策略，要立足于企业发展，以信息技术拓宽基本发展流程，以重组策略成就属于企业发展的新领域，在整合中，才能进一步降低管理风险。
　　五、结束语
　　在现代企业经营管理中，信息化资产投入为企业决策提供便利，并以正确理论指导实践，以实践鉴别经营管理成效，对企业的经久发展至关重要。关现代企业经营管理重组问题的探讨，是以现代新型管理合作理念和治理方略，来确保企业对生产经营中资金和风险问题进行充分关注，并就业务流程和业务变更进行主抓，这样才能以企业管理和决策为先导，实现企业资源的全面开发，通过此措施的落实提高企业生产效益，实现评估信息化产出效益，为企业经营管理和投资者协同利益提供双赢保障。