效率优先：庆丰厂早期的经营管理模式

　　由民族资本家唐保谦、蔡缄三创办于1922年的无锡庆丰纺织公司，到上世纪30年代中期，其资本额、生产规模、产品质量、管理水平，在无锡棉纺织行业中位居第二，排在申新三厂之后。无锡经济史专家王赓唐、汤可可等对庆丰纺织公司作过深入研究，在相关著述中，对庆丰公司的资本从商业资本转化而来，购置先进设备，改革企业管理制度，引进高级专家并自己培养大批技术人才等，给予了相当高的评价。
　　无锡庆丰纺织公司第一届账略（1922）至第十五届账略（1936），共十二册（尚缺1929、1931、1932年三册）。其中六册原收藏在无锡博物院，另六册系私人收藏，由汤可可搜集在一起，扫描后存放于无锡市历史文献馆。2013年8月初，汤可可提供给了寻访者顾征，顾征随即用电子邮件转发给笔者。关于庆丰公司历史档案十二册账略的质量，笔者研究后认为具有可靠性、科学性，基本上完整，可以作为庆丰厂早期（1922～1936年）经济运行实绩之依据，藉以对其经营管理模式进行深层剖析和精确计算。
　　庆丰公司从1922年投产到1936年为止，实收资本从82.89万元增加到250万元，增长2.02倍；固定资产从153.98万元增加到531.44万元，增长2.45倍；主要产品产值从1923年的310.74万元，到1936年增加到1574.45万元，增长4.07倍。在整个纺织行业处于萧条的环境下，庆丰公司能后来居上，取得快速发展的业绩，是由于其经营管理模式具备六个方面的优势。
　　一、实收资本增长较快，股东能稳定分得利润
　　庆丰纺织公司创办时，计划集资100万元，实际筹集到82.89万元，投产时是一家中型纺织厂。实收资本的增长1925年达到99.35万元，1930年达到143.25万元，1933年达到250万元后一直保持到1936年。15年增长了2.02倍。
　　庆丰由于设备先进，产品质量好，销售顺畅，流动资金充足，据十二本账略记载，每年都有盈余。在1930年之前的8个年份，有1年盈余2万元，有4年每年盈余7～8万元，还有3年分别盈余18.3万、31.9万和43.6万元。经营状况相当好，年年分官利，股东们看到企业前景良好，自然愿意再增加投资。
　　公司董事会对历年盈余实行少分多留的方针，大部分没有分配给股东，留作扩大生产规模之用了。直接发给股东的称“官利”（现金），1924年补发了1922年9月16日至1923年12月31日合计1年3个半月的官利10.7万元；1924年发官利6.83万元，1925年后逐年增加，1930年达到14.33万元。1933—1936年都按股本金10%每年发25万元，12个年份共支付官利174.27万元。此外，曾在1930年另外增发股息、花红18.41万元，分掉账上零款“积余”3.93万元。官利、股息、花紅、积余共196.61万元，如与年平均股本金138.94万元相比，投资者已收回了142%。这样的投资收益率，在当时是相当高的。
　　二、流动资金充裕，利息负担较轻
　　上世纪二三十年代创办一家棉纺织公司，筹集到的资本往往在购地、建房、订购机器设备之后都已用尽，开工投产所需原料、材料、工资等各种费用，均需另行筹措。庆丰投产时，适逢纺织行业萧条，银根奇紧，股本金只有82.89万元，而地基、厂房、机器三项已用去147.56万元，采购原料物料加上工资、开办费共达180余万元，资金缺口高达245万元，是依靠各种存款解决了困难。1923年以后各年的存款额，从146万元逐步增加到1936年的617万元，流动资金相对充裕，利息负担较轻。
　　九丰面粉厂历年存款数额巨大，开始几年接近实收资本，1927年后甚至超过实收资本。九丰面粉厂创办人唐保谦和蔡缄三，也是庆丰纺织厂的创办人，他们两人长期合作，一致“以粉保纱”，对帮助庆丰渡过初创期的困难和往后的持续发展，发挥了极重要的作用。
　　三、不断引进先进设备，提高产出效率
　　庆丰公司在早期15年间，企业一直处于不断引进先进设备，不断扩大生产能力的过程之中。可分为三个阶段：
　　1.从创办投产到1930年建成第一工场。机器设备原值从1922年105.18万元到1930年160.98万元，增长53%。拥有的设备，投产时有纱锭14800枚、布机250台、发电机2组、电动机60台，到1930年第一工场建成，有纱锭32000枚、线锭1500枚、布机400台、发电能力2600千瓦。
　　2. 1930年扩建第二工场，1933年投产。机器设备原值从1930年160.99万元到1933年289.40万元，增长79.8%。拥有纱锭32000枚、布机420台，增加安装2000千瓦发电机两组，电力成本每度0.16元，仅及戚墅堰电厂每度价格的1/3。
　　3. 1935年又增建漂染车间，成为一家完整的纺织印染整理公司。全公司机器设备原值从1933年289.40万元到1936年386.99万元，增长33.7%。
　　至此，形成日产棉纱177件、棉布900余匹、漂染布3000匹的生产能力，年产值达到1143万元。[1]成为每年需吃进棉花近20万担的无锡著名大型纺织企业。
　　四、创立名牌棉纱，增添产品提高附加值
　　庆丰投产时，唐保谦得到顾叶舟的支持，建立了稳定的棉花供应基地。1926年，顾叶舟又将开设在常阴沙十二圩中桥的“时泰祥花行”全部资产和无形资产20支纱“双鱼”商标，连同员工整体作价并入庆丰公司。庆丰着力做好“双鱼”这只商标，正式更名为“双鱼吉庆”，精选原棉，合理搭配比例，使“双鱼吉庆”20支纱质量上乘、稳定，每件纱售价比其他厂的20支纱高出2～3元。很快，“双鱼吉庆”20支纱成为无锡棉纱市场的代表，成了当地公布物价、计算生活指数的棉纱代表品牌。
　　庆丰厂还不断开发新产品。最初4年只生产棉纱和白坯细布，1926年起增加绒布，年销售收入在30万～ 40万元之间。1935年起增加漂色布，当年销售收入64万元，1936年激增至313.15万元，占产品销售总收入 1489.46万元的21%。