新形势下出版的经济功能浅析

　　出版在出版集团中不再是主业，而是“主导”——多出好书，为文化的发展与繁荣，为中国文化的走出去作出贡献，始终是出版集团发展的核心。
　　出版集团化、产业化后，除了做足主业，各地出版集团为寻求新的经济增长点，纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音，出版的经济功能到底是强化了，还是弱化了？
　　出版集团成立后，或是收拢原先由各出版社掌控的资金，或者通过股市募集资金，出版集团几乎一夜暴富。一个毋庸回避的事实是，图书出版是小本经营，不需要大的资金；由于图书出版滞后支付稿酬、印刷等成本费用的特点，传统出版甚至可以无本起家、小本获利。图书盈利，或者亏本，对一个庞大的出版集团的资金而言，无多大的补，也无多大的损。而业态创新，比如打造数字化生产平台等，由于没有经验可以遵循，又看不清前途目标，投入动辄就是一个天文数字，而企业的铁律要求投入必须有产出、回报，所以出版集团不敢轻举妄动。
　　一方面史无前例地拥有大量资金，一方面资金无法在资本层面运作，这是出版集团转企改制后面临的突出问题。
　　出版行为在本质上是为人们提供信息，是信息内容提供者，信息的功能在某种意义上说就是出版的功能。出版集团转企改制后，出版作为企业的性质随之得到凸显，原先的信息功能没有退化，经济功能得到空前重视。
　　传统出版业在内容方面的利润越来越少，因此，要谋求跨越式大发展，出版集团纷纷在主业之外进行拓展。比如将资金投入到见效快、利润高的房地产业，以及金融业、医药业和旅游业等。无论是地处经济发达的江苏的凤凰出版集团，还是地处经济相对较为落后的贵州的贵州出版集团，莫不如此。有一家出版集团的老总说，上马一个楼盘，最不济，利润几千万是肯定有的。相比较而言，传统出版靠一个项目赚取几千万利润，几乎是天方夜谭。
　　中国出版业的现状是，很多出版社每年利润微乎其微，即使是整个出版集团，一年主业利润也少得可怜。出版业在计划经济时代，依靠教材教辅，是暴利企业，但经受减负、限价、政府采购，以及学生数量锐减的冲击之后，利润摊薄。以全国首家过百亿的凤凰出版集团为例，十一五初期，凤凰出版集团的销售收入为70亿，但十一五末，销售收入已达120亿。仔细分析其收入构成，不难看出，主业没有增长，甚至略有下降，但置业的贡献以每年10个亿递增，其余的贡献来自金融投资和资本运作。凤凰出版传媒集团几乎在金融的全部领域都做了投入，信托、保险、基金、银行、证券等，是江苏银行的第二大股东，是南京证券的第二大股东，这些都会带来稳定的收入。这是销售收入方面。如果再看凤凰出版集团的利润构成，传统出版业的利润只占很小的一部分。凤凰出版传媒集团原掌门人谭跃，在获得中央电视台“2009年度经济人物”后接受记者采访时说：“现在在凤凰出版传媒集团的主业中，出版发行收入占到85-86%，可是利润只占到一点，其他利润都来源于别的方面的发展。”谭跃所言不虚，而“出版发行收入占到85-86%”，其中出版只占三分之一，而如果剥离教材教辅出版，大众出版和专业出版所占份额更少，利润聊胜于无。
　　出版集团进军房地产业、医药业和旅游业等，看上去是企业经营的谋略，是在传统主业之上的延伸和拓展，是在做增量和做体量，是做大做强的战略行为，如果仔细分析，不难看出这一举措也是顺势而为。
　　拥有雄厚的资金实力，是出版集团的财富和资本。出版集团都以打造现代企业为目标，但如果大量资金以货币资金形态存入银行，是资源上的浪费，增加了资金占用成本，显然不符合现代企业的要求。另一方面，拥有资金但没有发展项目，也不能满足集团自身发展的需要。因此，将闲置资金投入到某个项目中去，使企业的效益最大化，这是企业集团的当务之急。
　　把资金投出去，已经不是问题，投入到哪里才是问题。出版业曾受政策保护，属于垄断行业，很长时间忽视人才的培养与引进，复合型人才更是凤毛麟角。出版集团转企改制后，一方面大量资金急需投入，一方面运作资本的人才奇缺，一方面又需要投入必须盈利，这是出版集团面临的矛盾。而出版集团大部分涉足房地产业，是因为房地产业在房价居高不下而且也难以下调的国情下，几乎没有利润风险。有一些集团除涉足房地产业外，还进入了医药业、旅游业和金融业，因为这些集团的高管有这方面的专业水准，比如安徽时代出版传媒集团总裁王亚非，有过省政府商业部门领导工作经历，所以集团还进军医药、集装箱等业；凤凰出版传媒集团董事长陈海燕有经济学的背景，所以集团还进军金融业，并进行资本运作。
　　出版集团集团化、产业化后，资金利用、资本运作的自由度增大，这也给集团提出了新的要求：一旦经营行为都是企业行为，亏损就不再是政府买单。因此，各个集团在投资上都是谨慎小心。投资是否有保险、财务是否有风险，增长是否明显，实际创造的价值是否凸显，在这些考虑成熟之后，各集团几乎毫无例外地把投资方向盯在房地产上，毫无例外地获得了成功，在金融、医药等行业上有所动作的出版集团，鲜有败绩，至于投资旅游业，比如四川新华发行集团等，由于旅游业正处于高速增长期，当地又有丰富的旅游资源，收获完全可以期待。
　　出版集团进入房地产业，包括其他行业，有得天独厚的优势。除资金巨大的优势外，“文化”与“国企”也是两块“金字招牌”。“文化”是一个概念，被出版集团成功输出，“文化地产”“文化酒店”“文化旅游”等等，不一而足；“国企”曾经举步维艰，但经过改革之后的“国企”上升空间大、发展趋势好，尤其是让大家在诚信缺失的时代感到踏实。资金的优势，使得这些项目既无还贷之忧，也无资金链断裂之险。
　　出版集团经过“十一五”的调整和发展，出版的格局悄然发生了变化。在十一五初期，上海世纪集团坚守“做文化的脊梁”，对出版集团进入其他行业多有非议，表示“即使上市，募集资金仍然用在出版上”，但到十一五期末，上海世纪集团的声音已经微弱。反之，凤凰出版传媒集团、时代出版传媒集团、中南出版传媒集团等，声音越来越多、越来越响，究其原因，是因为经济的体量得到了扩大。中国出版集团也意识到这个问题，对外兼并扩展，对内改制转企。用数字说话，用利润说话，在出版企业已经不再陌生。
　　出版集团在多元化战略发展上取得业绩，同时 “反哺”出版主业。继中国出版集团“中国文库”、上海世纪集团“世纪文库”之后，江苏凤凰出版集团的“凤凰文库”、湖南中南出版集团的“湖湘文库”已成规模，影响日增。凤凰集团每年拿出两三亿元用于出版投入上，没有金融和地产等方面的利润支撑，要拿出这么多钱是不可能的。
　　出版集团大规模进军其他行业，扩大自己的影响、做大做强的作用是非常明显的，但也暴露了一些问题。
　　首先，出版集团对如何科学、合理、可持续地利用资金，考虑得还不全面。有一些出版集团，就是因为没想清楚如何花钱，暂无上市的打算。企业不一定要上市，但是企业一定要按经济规律办事。
　　其次，出版集团对如何做大主业缺少办法。大发展必须有大项目，但大项目不一定都在出版之外的行业，出版这个主业如何做大、何时能够做大，如何在数字出版等新兴业态上既有可操作的计划、也有值得展望的规划，如何在国际市场上占有一席之地，值得各个出版集团深思。
　　第三，“反哺”的资金帮助了出版的内容生产，但内容生产不是“砸钱”，需要论证，需要营销，需要扩大影响。但各个出版集团在这一方面的动作和成绩很少，传播面大的出版工程还没有问世。
　　出版集团强调和凸显经济功能，是出版人的觉悟，也是企业的需要。经济得到大发展后，如何看待份额越来越小的出版主业？有集团提出这样的口号：出版在出版集团中不再是主业，而是“主导”——多出好书，为文化的发展与繁荣，为中国文化的走出去做出贡献，始终是出版集团发展的核心。这样的口号，很有见地。
　　（作者单位：江苏少年儿童出版社）