酷6网“地震”，创始人兼CEO李善友离职。3月14日，酷6网上市公司酷6传媒（KUTV NASDAQ）董事、酷6网（以下简称酷6）创始人、CEO李善友，通过博客对外证实了离职事宜，宣布结束了历时5年的创业者生涯。不过，李善友依旧是酷6传媒董事，是酷6最大的个人股东。
猜测：
与陈天桥“失和”
盛大官方给出的辞职原因，是李善友出于“个人考虑”而选择离开。盛大集团首席投资官朱海发将暂代酷6 CEO一职。
而坊间则盛传，李善友的辞职，是由于他与陈天桥在对酷6的发展走向问题上产生了严重分歧。陈天桥希望网站转向提供资讯新闻类的视频内容，而李善友则希望打造完全高清正版的影院大片模式。甚至还有“陈天桥在内部会议上问责李善友，双方失和”一说。
不过李善友和陈天桥双方，都对“模式之争”这一说法进行了否定。
李善友博文《撒尿去！――善友辞职记》中说：“永远感恩陈天桥，2009年，在我最需要的时候，向我伸出了援助之手。酷6交给他，我放心！传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节，很可笑。”
陈天桥于3月14日赶赴北京酷6总部，在中层以上管理人员会议上，他肯定了创始人李善友的杰出贡献，并称尊重李善友希望到更广阔平台发挥的个人选择。他澄清所谓“大片与资讯”之争完全是无稽之谈。
知情人员透露，此次会议的最主要内容是就李善友辞职一事向各层高管“通气”，并且对酷6下一步骤的发展计划进行战略性调整安排。会上，朱海发被任命为代理CEO，他的职责一方面是暂时接替李善友的位置，对酷6的各项工作进行管理；另一方面也物色和培养下一任CEO的接班人选。陈天桥还在会议上对郝志中、姚建疆等4位酷6副总裁的工作做了点评。据悉，不排除从现有高管层提拔CEO的可能性。
探因：
酷6网经营不良
酷6内部人士说，李善友此次离职与“模式之争”无太大关系，根本原因在于酷6经营状况持续堪忧。
2月28日，酷6传媒发布了截至2010年12月31日的第四季度财报，2010年亏损5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额2.5倍。截至2010年12月31日，酷6传媒持有2730万美元的现金和现金等价物，按现在亏损速度，其现金流仅能支持不到3个季度。
2009年11月底，盛大控股的华友世纪与酷6换股合并，酷6由此成为华友世纪的全资子公司。随后，陈天桥、李善友使酷6创造性地完成了曲线上市，成为全世界第一家上市的视频网站。而自2009年盛大收购酷6之后，李善友的角色，已从创始人转变成了一位职业经理人。
李善友试图提升酷6网排名，打造“中国视频行业的第一品牌”，2010财年内，盛大公司投入3个亿给了酷6。李善友在购买版权、带宽和新媒体内容等各个方面花费了大量资金，试图通过超前卡位确立其行业地位。
在此前接受媒体采访时，李善友一直坚持“长视频的正版化”，并披露在2010年一年内，酷6已经签下95%的版权，其中82%拥有网络独家版权，这些独家热播剧是酷6流量猛增的重要原因。
但此战略并未扭转公司的营收状况，亏损反而在扩大，作为CEO的李善友，必须对这样的局面承担责任。
由于来自运营成本等方面的压力，酷6的资金周转出现了一些问题。要解决资金周转问题有三个方法：一是由母公司盛大集团继续投入资本，二是进行融资，三是实现公司营收的快速增长。但酷6网很难通过营收增长来获取资金，融资的可能性也比较小，于是，盛大公司需要进行一系列人事和发展战略的调整来解决问题。
互联网评论人士丁西坡认为，李善友的创业经历还是值得肯定的，但是在获得盛大支持后的一两年时间里，酷6并没有做出太大的成就，这最关键的一点，最终导致了李善友的离职。
回应：
人生另一次跳跃
对此次离职，李善友本人也有自己的说法。对于这次的辞职，李善友把它解释为给自己放一个假，去寻求一种“自由自在的、无所依赖的、无所畏惧的”感受。
3月18日，酷6全体员工们为他们的“老大”李善友举行了一次送别会。会上，李善友面对酷6全体员工作了“最后的演讲”。
“我喜欢今天这个告别会里面欢乐的氛围，我知道你们高兴是因为你们早受不了了，Kevin（李善友）可终于走掉了……从明天开始，在我一二十年的职业历史上，终于史无前例的第一次，我将成为一个下岗的人。”
“我觉得我应该放放假，去享受一下，多花点时间给自己，多花一点时间给我的家人。早晨爬爬山，白天去茶馆喝喝茶，看看书，晚上打打小牌，喝点儿小酒，吹吹小牛。”他笑称：“昨天早上，我跟我老婆去爬香山，你们谁能做到在星期四早晨去爬香山？”
李善友介绍，今后，他将加入盛大合资的一家新的基金公司做合伙人，进入投资领域，开始新的职业征程。
他还与员工们分享了陈天桥发给他的一条短信：“他（陈天桥）说：‘我想全力把你打造成另一个某某某（业内一个非常成功有名的投资家），我觉得你应该能比他强。’”
“请不要用直线来看我的发展――我有很多跳跃线。大学学数学，1994年却加入摩托罗拉从事HR（人力资源管理），2000年做了搜狐HRD（人力资源开发）；一年后，打破所有人眼镜，转行做搜狐总编辑，把搜狐新闻从谷底做起；2006年从搜狐‘功成身退’，创办酷6，走上创业道路；如今，不到5岁的酷6已是一家上市公司，而我又要开始新的生活。”
作为酷6的创始人，李善友把自己称为“熬干了的药渣”，《撒尿去――善友辞职记》一文中，他将自己的发展路线比喻成“跳跃线”，个人职业生涯的跳跃。不过，这并不意味着他从此离开酷6，李善友表示，他依旧是酷6传媒董事，仍旧是酷6最大的个人股东，并且还会对酷6今后的发展提供建议。
疑问：
酷6未来如何扭亏
酷6借壳上市后，在品牌形象和知名度方面有了一定的提升，但是实际上它并未从资本市场获得太多的资金。作为一个子公司，不能一直依靠母公司盛大集团的供血赖维持生存，它必须有自己的造血能力，才能够实现长远的健康发展。
酷6在2011财年制定的重点战略目标之一也就是扭转目前阶段亏损的状况，实现营收大于成本，走向盈利模式。只有扭转局面，实现盈利，一方面提高公司股价，在资本市场上获得资金；另一方面成为一个具有潜质的企业，获得投资者的青睐，才能让酷6进入一个发展的良性循环。
李善友离职之后，陈天桥在3月14日的会议上对于今后的发展策略做了这样的规划：盛大从自身的战略发展需求，以及产业趋势的角度，不但对旗下视频业务会继续坚持、加大投入，还要有更大的战略上的提升。
在陈天桥看来，视频行业下一步的发展方向，必须和互联网的整体发展趋势一致，特别是要适应Web2.0的发展特点。他要求酷6，要从“传播自己的独立观点（1.0）”向“每个用户有独立观点（2.0）”转变，酷6要创造人人有独立观点的平台，重视用户传播与评论的力量，满足视频2.0的发展需求。
知情人士分析，视频网站Youtube是“Web2.0”模式的始祖，Youtube靠用户上传视频提供内容，因此无需花钱购买版权，这一模式受到了广泛认可。酷6此前走的是Youtube的发展模式，视频行业盈利的探索，并非只有Youtube一家模式可以模仿。好莱坞几家影业巨头合资建立的高清视频网站Hulu，成为正版高清长视频模式的代表。由于其视频资源直接来自于股东许可，Hulu在内容成本投入方面具有一般网站难以企及的优势，也已经进入盈利阶段。Hulu模式符合了用户对电视剧、电影等长视频的要求，因而拥有广泛的市场空间。目前，国内有创业板上市公司乐视网和搜狐高清视频、百度旗下奇艺网等公司采取这一模式。不过，模仿Hulu模式也有一定的困难，因为在美国Hulu公司的模式当中，由版权持有商创办视频网站，视频来源基本上“无成本”，而中国视频公司往往非版权持有商，需要花费大量成本购买片源。
亏损并不是酷6这一家视频网站的问题，而是整个中国视频行业所面临的现状。土豆、优酷等国内第一阵营中的视频网站也尚未进入盈利阶段。在内容成本、宽带成本都居高不下的前提下，国内视频行业稳定可持续的盈利之路仍不明朗，有待于进一步的探索。