最近参加一个座谈会，一位与会者的建议引起了我的共鸣：“我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的干部，还要根据工作岗位和班子结构的需要选拔那些合适的干部。说到底，合适就好。”
合适就好，蕴涵深刻的选人用人道理。
合适就好，首先要正确评判人才。选人用人的核心是找合适的人。对于一个具体的职位而言，素质最高的人未必最合适，因为优秀不等于实用，实用不等于平庸。如同买鞋，尺码合脚最重要，如果不合脚，鞋子的质量再好、款式再新也没有用。现在有些地方在选人用人时，对身边的实用型人才视而不见，热衷于选拔高学历、年纪轻的人才，有的甚至迷信“外来的和尚会念经”，不惜代价引进博士、“海归”到基层任职。这种人才高消费的趋向，导致不少能干事、肯干事的实用型人才因为条条框框的限制被埋没，而“外来的和尚”有的因“水土不服”败走麦城，有的因“庙小吃不饱”而留不住，极大地浪费了人才资源。
合适就好，还要适时启用人才。人才的成长有其内在的规律，要善于抓住人才使用的最佳时机，在适当的时候使用适当的人才，既不耽误人才成长，又不拔苗助长。一句话，用当其时。笔者的一位朋友大学毕业后被选调到乡镇工作，乡党委书记觉得他是个好苗子，决定“早压担子帮助早成熟”，安排他到一个后进村兼任支部书记。这个村的情况很复杂，而他刚参加工作，驾驭复杂局面的经验不足，使出浑身解数也无力改善局面，在村里说话无人听，很快就干不下去了。这件事对他的信心打击很大，一些嫉妒他的乡干部也借题发挥在背后说风凉话，弄得他抬不起头来，从此一蹶不振。这种用人不当时、操之过急吃“夹生饭”的做法，不利于人才的健康成长，甚至可能毁了人才。
合适就好，更要合理配置人才。把适当的人才放到适当的位置上，用人所长，“量才而授任，量任而授爵”，才能实现“人尽其才，职修其要”，最大限度地发挥人才的潜能。曾国藩在《杂著?才用》中指出，“虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流”，“千金之剑以之折薪，则不如斧；三代之鼎以之垦田，则不如耜”，并得出结论：“故世不患无才，患用才者不能器使而适宜也。”这番见解，是对用人当用其所长、用当其位的精妙论述。美国王安电脑公司一度在世界500强中名列146位，1992年8月却被迫申请破产保护，其由盛转衰，与1986年公司创始人王安任命其长子王列为公司总裁有直接关系。王列是数学方面的奇才，但对电脑行业并不熟悉，结果上任1年就使公司亏损了4.24亿美元，3年间使公司的股票下跌了90％。王安电脑公司的惨痛教训启示我们：用当其位，平凡之才可以产生神奇的效果；用不当其位，绝顶天才也可能一事无成。上海市对担任领导职务的259名科技人员进行调查时，意外发现其中不少人因自感发挥不出专长想回到原岗位工作，这同样说明了用当其位的重要性。
合适就好，就是在最合适的时候，把最合适的人才，安排在最合适的岗位，做最合适的事情，真正做到人、事、时相宜。而不能像电影《大腕》中讥讽的那样，“只买贵的，不买对的”。要知道，人才浪费可是最大的浪费！