建筑安装工程项目成本控制分析
摘 要：建筑安装工程作为建筑施工的重要一环，其直接会影响到整个建筑的使用效果以及使用寿命。当前建筑项目的成本造价问题已经成为了建筑安装施工企业的关注要点，他们通过有效的途径来对建筑安装项目的成本实施严格的管控，防止工程返工的发生，以达到降低施工成本，保证施工质量的目的。
关键词：建筑安装；工程项目；成本控制；分析
导言：
建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程，实行建筑工程项目管理一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建造中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。
1现阶段建筑项目成本控制中的问题分析
建筑施工企业在建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。目前，虽然建筑施工项目成本控制以及成本管理的理论和实践在不断创新，但仍存在诸多问题：
1.1项目成本核算过于形式化
成本控制项目中虽有专门的预结算员，但其工作只是按图按现场的指令算量，只作为依据和表面形式，无法在施工中将其和实际开支进行核实，没有实际与计划之间的比较与分析，对具体的施工起不到指导作用。而且企业内部奖励机制不健全、奖罚不明，导致管理人员责任心不高，对实际情况漠不关心，甚至对自己职责范围内负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。因而成本控制的计划方案只是形式而已不能对实际进行有效地控制。
1.2项目成本分析工作不到位
成本分析指在成本发生后，利用成本核算及其他有关资料，研究影响成本变动的原因，为下一项目目标成本的制定提供重要依据，以使企业今后的总体业绩不断提高，经济效益稳步上升，但是目前很多建筑施工企业都没有重视并认真做好工程成本分析工作，有些施工企业由于技术力量不足及承办的工程项目较多，往往是一个工程完工后该工程的造价人员、管理人员可能很快又转入下一个工程之中去，而很少定期对项目成本进行跟踪分析。因此，在这种成本控制体系下无法为下一项目目标成本的制定提供重要依据。
1.3项目成本控制意识不高
在我国经济减少发展起步阶段，各种制度的不够完善，使得对施工成本控制的意识不够完善。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或造价人员，使得当前施工管理的过程中，施工人员对成本控制理念不够，造成施工中各种材料的浪费和各种材料应用的不足。工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样就使得其在发展的过程中造成逃避责任的不良现象，影响施工的控制和施工管理的措施。
1.4项目成本全过程控制不到位
随着市场竞争日益激烈，建筑企业在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门缺乏科学、完善的成本控制系统，对于成本预测、实施、核算、分析、考核措施的制定和实施过于简单化，普遍存在着简单按照以往制定好的施工组织计划安排施工组织设计，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本。而忽略该工程的现场环境以及施工工艺、质量控制要求、施工作业条件要求，结果对成本核算、施工组织计划、成本核算、财务管理、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
2建筑工程项目管理中的成本控制要点
2.1合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程項目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存在不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
2.2项目成本的动态控制
建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。
2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
结束语
总体而言，质量以及成本是建筑安装企业主要关注的两个问题，其不仅会影响到建筑的使用质量，同时也会影响到各个生产设备的施工年限，所以一定要引发高度的重视，严格的开展建筑安装项目的成本控制以及管理工作。树立正确的成本管理以及控制意识，对相关体制进行不断的完善，使责任可以落到实处。以使整个成本管理工作可以贯穿于建筑安装工作各处，在保证施工进度以及施工质量的情况下，使建筑安装企业获得更多的经济效益，减少施工成本。
参考文献
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