2018年3月底，张熙率领精锐教育在美国纽交所上市，共募集资金1.793亿美元，市值近20亿美元。
从2008年创业至今，在教育行业摸爬滚打了10年的张熙经历了传统线下培训在2011年大跃进式的疯狂扩张，也经历了2014年O to O妄图颠覆一切的嚣张，更经历了互联网、人工智能、深度学习等新技术的革新。
但最终都挺过来了：教育依然是公司的核心，曾经试图颠覆的一切都变成了为教育服务的工具；张熙也在不断的探索中逐渐找到了适合自己的步调，并依然在坚守自己的初心。
2014年，精锐教育就实现了盈利。2015年到2017年，精锐教育的年营业收入分别为10.89亿元、15.29亿元和20.58亿元，复合年均增长率高达37.4%。此外，精锐教育还在线下布局了225家学习中心，有4624名老师，覆盖42个城市。
复盘过去这10年，张熙有过冒进莽撞，也有过焦虑沮丧，但终究是内心的节奏战胜了外界的噪音，守得云开见月明。
从小受益于高效学习
张熙从小就是学霸，但并不是书呆子型的，在保持学习成绩优异的同时，他从小学到高中看了7000多部武侠小说，并坚持踢足球、游泳等。
张熙的父母对他的学习要求很严格，为了能在学习之外做更多自己喜歡的事情，张熙从小就开始琢磨怎么能找到更好的学习方法，节省更多的时间。
后来他以福建省高考状元的身份考入北京大学，毕业后进入高露洁做市场。在日常工作中，他是办公室里的“十万个为什么”，总有新的问题不断冒出；在工作之外，张熙则会花大量的时间进行自我提升。一段时间后，他想了解职业生涯未来的方向，就去申请了哈佛大学的MBA，也如愿以偿。毕业后，张熙在强生做了一年的全球战略规划和并购工作，之后回国做英孚中国区的总经理，用两年时间帮英孚少儿英语业务扭亏为盈。在职场打拼多年后，张熙也萌生了自己创业的念想。
回顾这一路开挂的学习和从业经历，张熙觉得很重要的一点就是自己从小就很注重学习力的提升，讲究学习方法和学习效率。张熙就想把这一套学习理念也复制给其他的学生，于是在2008年创办了精锐教育。
培养学生的学习力
精锐教育最早从一对一个性化培训做起。对于有课业问题的学生，精锐教育会帮助他提分升学；但张熙更看重对学生长期学习能力的培养，因此在教学服务中更注重对学习方法和学习习惯的培养，并创新性地将“哈佛案例教学法”引入国内基础教学。
当时的教育行业，新东方、学而思等培训机构在北京都已经起来，张熙入局并不算早，但他选择把上海作为根据地以避开前期的竞争。此外，从2012年开始，精锐教育决定走高端路线，主要针对中产阶级以上家庭，与其他同行进行差异化竞争。
在积累了一定数量的客户之后，在中高考升学业务之外，精锐教育收到了家长提出的更多要求。随着生活水平的提高，越来越多的家长在教育上投入了更多的钱和精力，新一代家长从早期就开始关注孩子的素质教育。此外，在国内升学压力之下，在中高端家庭中也兴起了低龄留学热潮。
考虑到社会背景和行业形势的变化，张熙也顺势在一对一培训业务之外推出了“至慧学堂”等幼教业务以及“精锐游学”等国际教育业务，开始多元化发展。
遭受O to O的冲击
2014年，O to O浪潮兴起，淘宝、滴滴等互联网公司在零售、出租车行业的率先变革让几乎所有的传统行业从业者都战战兢兢。在教育行业，YY语音宣布进入在线教育领域后，不到一周，市值就涨了10倍，而与此同时，新东方的市值则下跌了90%。此外，全通教育在A股市场极度火爆。
2015年，张熙和新东方创始人俞敏洪、好未来创始人张邦鑫在中欧创业营一起学习。面对O to O的冲击，俞敏洪甚至开玩笑地表示，把新东方、好未来、精锐教育集合在一起回A股算了。
当时甚至有一家刚成立半年、仅融了几千万元的O to O教育公司找到张熙提出并购要求：你看你做这些这么辛苦，又浪费时间，要不我把你并购了吧。实际上精锐教育账目上的钱比那家教育公司还多，但那段时间，传统行业的创业者只能像过街老鼠，人人喊打，甚至感觉被全世界抛弃。
好在最后市场证明O to O只是虚风一阵，但这也让张熙等传统教育行业从业者清醒地意识到了公司的危局与转机。
张熙明确地知道，传统教育行业从业者大可不必妄自菲薄，教育在过去一千多年时间里并没发生太大的变化，现在也不会马上被颠覆掉。但针对新趋势，他对公司作了如下规划布局：
第一，在原有业务基础上继续走高端路线，结合新的O to O技术把学生和家长服务好，满足更多小众市场的需求——这恰好是互联网平台在初期不会进攻的领域，因为他们需要大流量。
第二，大力投资新技术，为未来做布局。从2013年开始，精锐教育相继投资了私塾家、溢米辅导、贝贝帮等互联网教育公司，他们的核心理念依然是把师资、教研做好，用新技术来改进运营的效率。
纽交所上市
看了那么多武侠小说，张熙说他最欣赏的一个人物形象就是楚留香——在无数个场合他的武功都比别人差，但最终都是他活着出来。楚留香是一个脑瓜机灵的人，张熙希望公司提供的教学服务培养出来的就是这样的人才。
走出校园那么多年，张熙依然在坚持提升自己的学习力。即使目前管理着1万多名员工，张熙也并没有配备专职助理，他自己的时间管理效率很高。
但这样的学习力在公立学校中就能得到培养是不是更好呢？而且现在国家一直在号召给中小学生减负。
张熙告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），家庭教育、公立学校和课外培训是三个不可互相替代的课堂。公立学校的使命是普及知识，实现义务教育，很难做到一对一的因材施教，而这恰好是像精锐教育这样的公司存在的市场空间。并且，精锐教育的核心是让学生掌握科学的学习方法和习惯，从而更高效快乐地学习。
因为“哈佛案例教学法”等办学理念的创新，精锐教育也得到了美国教育部长的关注。此次最终选择美股上市，张熙希望能以此推动公司的全球化发展。此外，新东方、好未来、瑞思学科英语等教育企业的赴美上市也为国内教育公司提供了新的发展契机。
在纽交所上市融得的2亿美金，张熙将用于改进师资、教学、技术三个方面，并将大力做投资并购，目标包括互联网教育公司、素质教育以及海外的一些教育资产。