浅析企事业单位人事管理中激励机制完善策略

　　[摘  要]企事业单位人事资源管理通过激励机制对人力资源进行合理配置，建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标，不断提高工作绩效。
　　[关键词]企事业、人事、激励、问题、策略
　　中图分类号：F584 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0114-01
　　激励对于企事业单位组织经营至关重要，管理的深处是激励，行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标，不断提高工作绩效。因此通过激励机制对人力资源进行合理配置，就成为企事业单位人事资源管理的常用手段。
　　一、企事业单位人事管理激励机制存在的问题
　　1、精神激励不受重视
　　长期以来，我国企事业单位在人事管理上沿用的都是机关企事业单位人事管理制度，这种认识管理制度带有鲜明的行政色彩。在这种人事制度作用下，单位用人制度完全由国家来制定，人事调配也要受国家掌控，员工与单位的关系完全是硬化的责权关系长期以往，企事业单位的战略性职能也必将受到影响。？
　　2、激励形式和激励方法单一
　　人事管理激励方法和形式单一，是在我国企事业单位人事管理中存在的主要问题。绝大多数企事业单位在发展过程中都缺乏对自身特点、发展需求的客观了解，更没有结合发展实际选择合适的激励手段，而是在从众心理作用下选择了物质激励手段。可以说，企事业单位人事激励手段是非常单一和传统的，在单纯的物质激励手段的作用下，企事业单位的人事管理效果也将大打折扣。？
　　3、激励机制与绩效考核的协同度低
　　在企事业单位人事管理机制中，绩效考核和激励机制的关系最为紧密，两者相互配合、影响和作用的程度直接关系到企事业单位人事管理目标和质量。也就是说，绩效考核和激励机制只有在相辅相成、协同促进的关系下，才能为企事业单位的人力资源配置和稳定发展提供有利条件。但是，就现阶段企事业单位的发展现状来看，许多企事业单位在人事管理中，并未将绩效考核与激励机制有效结合起来，导致两者协同度差，进而影响激励机制的实施。？
　　二、企事业单位人事管理中激励机制完善策略
　　1、完善企事业单位绩效激励模式
　　在市场经济不断发展的大环境下，企事业单位也要向企业学习，加快内部权力结构改进步伐，创新绩效激励模式。这就要求政府赋予企事业单位适度的重大决策、人事任免权，企事业单位则要在政府引导下，将政府、单位、行政专家等各方利益相关者组织起来，以科学发展观为指引，实现科学行政;给予员工更多的自主表达权，同时在法人治理结构不断完善的情况下，一方面配合外部监管，一方面加强单位内部监管，承担起行政组织应尽的社会责任，以使企业所有权和收益权更加清晰。
　　2、革新企事业单位分配方法和模式
　　自从社会主义制度建立以来，我国企事业单位在收入分配上采用的就是工资制度，其分配方式主要有工资报酬、社会福利、单位津贴、社会保险等。改革开放以来，我国企事业单位在劳动工资供给上也做出来一定的调整，但是，激励与绩效脱节、经济不独立，始终影响着企事业单位人事管理的公平性和有效性。要想解决企事业单位分配模式问题，国家要对企事业单位进一步放权，企事业单位则要从内部入手，引导劳动和生产要素的有效流动，并切实根据职工绩效水平和贡献大小来发放工资。这就要求企事业单位完善工资分配制度，并依据完善的绩效考核制度，严格考核员工工作质量、绩效和贡献，实现绩效与激励的有效融合。此外，企事业单位还要就加强对员工工作的监督和优化，通过目标管理、专项奖励性绩效工资设置等，鼓励单位成员争做先进，不断提高个人能力和工作效率。
　　3、重视绩效跟进，强化绩效执行
　　企事业单位在绩效管理中，不但要注意绩效考核时间和功能，还要关注绩效考核在执行过程中的沟通，只有这样，才能促进绩效考核的顺利实施、有力执行。企事业单位在绩效考核时间安排上，有分阶段考核和全年考核之分。一般来说，企事业单位可以分阶段进行季度考核、中期考核和年度考核，这样不但可以避免过度考核给单位成员带来的消极影响，如浪费时间、影响工作，还可以实现考核成本的最小化和收益的最大化。企事业单位绩效考核的功能主要体现在工作绩效评价上，企事业单位只有确保工作分析、绩效考核登记表制定、沟通和反馈等关键环节的制度化，才能消除考核漏洞，为考核跟进和执行提供有利条件。在考核执行过程中，企事业单位要尽可能采取多种方式让整个单位都参与进来，让内部员工都对考核内容、方法、标准都有所了解，并就相关问题进行追究、问责，及时作出反馈，以进一步提高考核效率。这就要求企事业单位做好宣传和员工教育工作，以强化员工自我认识，提高员工激励意识。
　　4、尊重激励
　　尊重员工，满足员工的尊重需要，可以激发员工的积极性和创造性，起到事半功倍的激励效果，尊重已成为现代企业激励员工的一种有效方式。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重需要分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主，总之。内部尊重就是人的尊重。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信。受到别人的尊重、信赖和高度评价。心理学研究证明。每个人都有自尊心，当个人感觉受到尊重时。更有利于调动他的积极性。有利于他开拓思维，发挥才智。而且这种尊重是相互的，也是双赢的。关怀每一个员工，让他感受到公司对他的重视，营造一个能让人感觉快乐的工作环境。是留住人才和吸引人才的有效方式，它可能比高薪更有效。
　　5、精神激励
　　精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。它也是一个社会健康发展的动力源泉之一，而且，随着经济的发展和人们生活水平的提高会日益显得更为重要。当人们物质收入达到一定水平后，金钱等物质手段的激励作用的边际效应会越来越大，精神需求是较高物质需求更高层次的需求，可以持久的起作用。精神激励是非报酬性的，利用精神激励企业可以减少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪、再加薪的循环中摆脱出米。不仅如此，在当今高速发展的知识经济时代，人力资源管理的对象多是知识型员工。他们更加注重精神激励。精神激励属内在激励，包括向员工授权。对其工作绩效的认可，提供学习和发展提升自己的机会，创造更有利于工作的环境，配备更得心应手的办公设备。实行灵活多样的弹性工作时间以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等，调动员工的积极性、主动性和创造性。
　　總之，有效地激励机制是企事业单位人事管理中不可或缺的组成部分。企事业单位只有建立健全激励机制，才能营造良好的内部氛围，进而为单位发展提供源源不断的动力。
　　参考文献
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　　[2] 黄金勇.企事业单位人事管理中的激励机制探索[J].现代工业经济和信息化，2014.17：27-28+45.