建立健全国有企业人事管理制度的探析


  摘要:人事管理制度反映了国有企业管理工作的管理观念、内容和方法。是国有企业人事发展成熟的标志,让人事管理制度由“人治”向“法治”转变。深入了解人事管理制度,及时预测企业需要新的制度,使得企业人事管理与企业发展结合起来。完善全国国有企业人事管理制度,预测企业需要新的制度,使得企业人事管理与发展紧密结合起来。
  关键词:国有企业;人事管理制度;探析
  一、运用先进的企业人事管理制度
  阿里巴巴的马云曾直率地说自己崇拜一种企业家,这种企业是卖咖啡的,把自己卖成星巴克,企业内部有着完善人事管理制度。而全国有很多企业卖衣服的,但有些卖出了优衣库,卖成了富翁,这些企业人事制度中员工待遇很好,给年轻人的发展平台非常广阔,企业家让一个员工任店长,员工很有潜力,这个店长有足够的工作经验和社会阅历,工作经验在平时的工作中不断地培养,员工也有资格享受好的福利,企业人事管理制度关系国有企业的命运。好的制度既能激发人的正能量,也能约束人的负能量,应具有“双向性”。我们看到有些企业,员工最初也很有工作的积极性,但一旦达到他们职业生涯的最高台阶,就满足现状,没有进取心了。这样的企业难以持续发展,究其原因,是制度本身出现了问題,或者说,是制度在执行路径上出了问题。职称、职务晋升,往往只强调“进”和“上”,而忽略了“出”和“下”。换句话说,就是只注重了选拔制,而忽略了淘汰制。国有企业没有制度不能成方圆,国有企业没有制度就不能发展,国有企业人事管理制度为国有企业的发展指引着方向,在市场竞争环境中,完善企业的经营管理机制,增强企业的竞争与活力,可以更好地评定和鼓励员工,促进国有企业发展。
  二、制定国企人事管理制度策略
  随着经济的发展,各行各业逐渐发展,及时预测企业需要的新制度,使得企业人事管理与发展紧密结合起来。某国有建筑企业,公司人员都是本地人,文化程度也高,随着企业的发展公司的领导层发现,有人采取超容量的工作,也满足不了发展的需求,为满足人员配备要求,公司从某地区至全国招聘了大量的员工,为了应付用工的需要,人事部门需要降低录用标准,人员配备的质量下降,为了选择合适的人,人事部门常常疲于奔命,后来,鉴于企业本身的特性,宏观形势的发展,及时建立了相关的企业人事制度,企业招聘走入正轨。制定国有企业人事管理制度,根据规划做出各项具体的计划,做到提前培训。例如,某网星公司的员工制定策略,该网星公司从事手机的开发、制造、销售等,产品面向市场,该公司聘请人力资源管理咨询公司,组成了一个专门小组,解决了公司问题。制定和企业发展相匹配的绩效考核制定,例如一家A公司,在业内具有较高的知名度,并有了较大的发展,他们制定了人事员工自己的一套奖金方案,首先制定方案的原则是保障基本生活,还要调动各位员工的积极性,鼓励努力奋斗,使得员工收入和公司经营效益紧密结合,促使公司不断发展。
  三、建立新型的国企人事管理制度
  国有企业改革的力度和重要性明显上升,国有企业的健康发展关系着国家的发展,国有企业主要是在计划经济活动有了重要的经济成绩,如何做好改制后企业的人力资源管理工作,改制后的企业顺利建立现代企业制度,是一个重要的话题。在激烈的竞争中,人力资源是胜利的法宝,加强人事制度管理是国有企业改制在竞争中的关键,在国有企业中,“近亲繁殖”的人员是有关系的可以来到国有企业,关系硬的就可以到工作岗位上。在这种人事制度选拔上,国企人力资源的竞争力不够,要进入市场进行激烈的市场竞争,因此需要完善国企的选拔机制,在国有企业招聘机制的问题中,通过完善岗位培训制度,优化结构,逐步国有企业人事管理制度。比如某国有企业人事制度的积分制管理中,把钱的规定取消了,员工每天整理房间结束后,有专人检查,发现厨房人事做得完美,奖励员工积分50分,如果做得不到位的,茶杯没洗干净扣积分,面盆没洗干净扣积分10分,铺床不整齐,扣积分15分,在晨会中公布,当事人接受了信号,旁边的人也接收到了信号。还有一个例子,某国有企业中,企业内人事二十人左右,过去客人的主菜上完后,厨师开始喝茶聊天,客人要加菜,谁都不愿意去,最后的方式,谁输了谁去炒,最后形成了一个习惯。用了积分制后,只要炒菜的人有20分的奖分。积分高的可以多拿奖金,可以出国旅游,可以得到额外的福利,这样的案例有很多,用了积分制管理,员工挣积分,主动去做事,企业人事管理制度越来越完善。
  四、建立健全人事管理规章制度
  国有企业管理人员使人事管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来,在实际操作中,建立健全人事管理规章制度,对不同岗位的员工针对性地进行专业技术培训、新型方法与理论培训等。采用实践与理论结合的方式,提高工作效率与专业能力,用知识武装自己,做到与时俱进,适应社会发展,人事管理制度的健全的积极参与,只有队伍综合素质提高,才能在市场中立足,使员工的能力得到充分的发挥,鼓励员工对其公平评价。在管理人力资源时,注重员工工作绩效,合理评价员工,充分发挥员工创造性,全身心投入工作中,采用考核的办法对员工的工作绩效进行评价。人事管理制度是国有企业中不能缺少的研究内容,早年的法则中明确指出学校要制定特色的章程,在实际工作中,人事管理出现了一些问题,首先,国有企业在人事管理制度的制定时忽视了人数的重要性,而导致制定过程没有民主性,而且管理规则越具体效果越大,国有企业文化建设越来越受到国有企业的重视,如何挖掘国有企业的文化,来构建适应国有企业的精神文化和人事制度文化还有待商议,人事管理制度是一种手段,仅限于复杂情景中进行决策,在个人生活领域使用,人事制度不是自发形成的,而是人理性建构的结果,个人的理性才得以发展,因此,打造国有企业文化成了国有企业管理人员的大事,国有企业物质文化和人事制度建设等也成了国有建设的重点方向。并且,人事制度本身对于人们的特性具有塑造作用,它能决定这个制度下人们怎样生活以及形成什么样的关系。国有企业领导应充分发挥主观能动作用,从而让群体参与国有企业建设中。
  五、结语
  总而言之,建立国有企业人事制度对现代人事管理制度有着重要意义,人事管理制度是国有企业内容的中心,良好的企业人事管理制度是国有企业经济效益增长的保障,健全的国有企业人事管理制度,推进国有企业人事管理制度改革进程,国有企业人事制度改革在新经济形式下进行改革有着重要作用,高效率的人事管理制度为国有企业提供优秀良好的平台,将获得的人力资源运用于企业发展中,根据工作效益调整员工工资待遇薪酬,鼓励工作积极性,为企业发展战略目标提供重要的支撑与保障。建立全国人事管理制度是持久的工作,提高人力资源竞争力,只有采用先进的管理制度与优秀的员工,国有企业才能在激烈的竞争中立足。
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