建立健全国有企业人事管理制度的探析
摘要：人事管理制度反映了国有企业管理工作的管理观念、内容和方法。是国有企业人事发展成熟的标志，让人事管理制度由“人治”向“法治”转变。深入了解人事管理制度，及时预测企业需要新的制度，使得企业人事管理与企业发展结合起来。完善全国国有企业人事管理制度，预测企业需要新的制度，使得企业人事管理与发展紧密结合起来。
关键词：国有企业；人事管理制度；探析
一、运用先进的企业人事管理制度
阿里巴巴的马云曾直率地说自己崇拜一种企业家，这种企业是卖咖啡的，把自己卖成星巴克，企业内部有着完善人事管理制度。而全国有很多企业卖衣服的，但有些卖出了优衣库，卖成了富翁，这些企业人事制度中员工待遇很好，给年轻人的发展平台非常广阔，企业家让一个员工任店长，员工很有潜力，这个店长有足够的工作经验和社会阅历，工作经验在平时的工作中不断地培养，员工也有资格享受好的福利，企业人事管理制度关系国有企业的命运。好的制度既能激发人的正能量，也能约束人的负能量，应具有“双向性”。我们看到有些企业，员工最初也很有工作的积极性，但一旦达到他们职业生涯的最高台阶，就满足现状，没有进取心了。这样的企业难以持续发展，究其原因，是制度本身出现了问題，或者说，是制度在执行路径上出了问题。职称、职务晋升，往往只强调“进”和“上”，而忽略了“出”和“下”。换句话说，就是只注重了选拔制，而忽略了淘汰制。国有企业没有制度不能成方圆，国有企业没有制度就不能发展，国有企业人事管理制度为国有企业的发展指引着方向，在市场竞争环境中，完善企业的经营管理机制，增强企业的竞争与活力，可以更好地评定和鼓励员工，促进国有企业发展。
二、制定国企人事管理制度策略
随着经济的发展，各行各业逐渐发展，及时预测企业需要的新制度，使得企业人事管理与发展紧密结合起来。某国有建筑企业，公司人员都是本地人，文化程度也高，随着企业的发展公司的领导层发现，有人采取超容量的工作，也满足不了发展的需求，为满足人员配备要求，公司从某地区至全国招聘了大量的员工，为了应付用工的需要，人事部门需要降低录用标准，人员配备的质量下降，为了选择合适的人，人事部门常常疲于奔命，后来，鉴于企业本身的特性，宏观形势的发展，及时建立了相关的企业人事制度，企业招聘走入正轨。制定国有企业人事管理制度，根据规划做出各项具体的计划，做到提前培训。例如，某网星公司的员工制定策略，该网星公司从事手机的开发、制造、销售等，产品面向市场，该公司聘请人力资源管理咨询公司，组成了一个专门小组，解决了公司问题。制定和企业发展相匹配的绩效考核制定，例如一家A公司，在业内具有较高的知名度，并有了较大的发展，他们制定了人事员工自己的一套奖金方案，首先制定方案的原则是保障基本生活，还要调动各位员工的积极性，鼓励努力奋斗，使得员工收入和公司经营效益紧密结合，促使公司不断发展。
三、建立新型的国企人事管理制度
国有企业改革的力度和重要性明显上升，国有企业的健康发展关系着国家的发展，国有企业主要是在计划经济活动有了重要的经济成绩，如何做好改制后企业的人力资源管理工作，改制后的企业顺利建立现代企业制度，是一个重要的话题。在激烈的竞争中，人力资源是胜利的法宝，加强人事制度管理是国有企业改制在竞争中的关键，在国有企业中，“近亲繁殖”的人员是有关系的可以来到国有企业，关系硬的就可以到工作岗位上。在这种人事制度选拔上，国企人力资源的竞争力不够，要进入市场进行激烈的市场竞争，因此需要完善国企的选拔机制，在国有企业招聘机制的问题中，通过完善岗位培训制度，优化结构，逐步国有企业人事管理制度。比如某国有企业人事制度的积分制管理中，把钱的规定取消了，员工每天整理房间结束后，有专人检查，发现厨房人事做得完美，奖励员工积分50分，如果做得不到位的，茶杯没洗干净扣积分，面盆没洗干净扣积分10分，铺床不整齐，扣积分15分，在晨会中公布，当事人接受了信号，旁边的人也接收到了信号。还有一个例子，某国有企业中，企业内人事二十人左右，过去客人的主菜上完后，厨师开始喝茶聊天，客人要加菜，谁都不愿意去，最后的方式，谁输了谁去炒，最后形成了一个习惯。用了积分制后，只要炒菜的人有20分的奖分。积分高的可以多拿奖金，可以出国旅游，可以得到额外的福利，这样的案例有很多，用了积分制管理，员工挣积分，主动去做事，企业人事管理制度越来越完善。
四、建立健全人事管理规章制度
国有企业管理人员使人事管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，在实际操作中，建立健全人事管理规章制度，对不同岗位的员工针对性地进行专业技术培训、新型方法与理论培训等。采用实践与理论结合的方式，提高工作效率与专业能力，用知识武装自己，做到与时俱进，适应社会发展，人事管理制度的健全的积极参与，只有队伍综合素质提高，才能在市场中立足，使员工的能力得到充分的发挥，鼓励员工对其公平评价。在管理人力资源时，注重员工工作绩效，合理评价员工，充分发挥员工创造性，全身心投入工作中，采用考核的办法对员工的工作绩效进行评价。人事管理制度是国有企业中不能缺少的研究内容，早年的法则中明确指出学校要制定特色的章程，在实际工作中，人事管理出现了一些问题，首先，国有企业在人事管理制度的制定时忽视了人数的重要性，而导致制定过程没有民主性，而且管理规则越具体效果越大，国有企业文化建设越来越受到国有企业的重视，如何挖掘国有企业的文化，来构建适应国有企业的精神文化和人事制度文化还有待商议，人事管理制度是一种手段，仅限于复杂情景中进行决策，在个人生活领域使用，人事制度不是自发形成的，而是人理性建构的结果，个人的理性才得以发展，因此，打造国有企业文化成了国有企业管理人员的大事，国有企业物质文化和人事制度建设等也成了国有建设的重点方向。并且，人事制度本身对于人们的特性具有塑造作用，它能决定这个制度下人们怎样生活以及形成什么样的关系。国有企业领导应充分发挥主观能动作用，从而让群体参与国有企业建设中。
五、结语
总而言之，建立国有企业人事制度对现代人事管理制度有着重要意义，人事管理制度是国有企业内容的中心，良好的企业人事管理制度是国有企业经济效益增长的保障，健全的国有企业人事管理制度，推进国有企业人事管理制度改革进程，国有企业人事制度改革在新经济形式下进行改革有着重要作用，高效率的人事管理制度为国有企业提供优秀良好的平台，将获得的人力资源运用于企业发展中，根据工作效益调整员工工资待遇薪酬，鼓励工作积极性，为企业发展战略目标提供重要的支撑与保障。建立全国人事管理制度是持久的工作，提高人力资源竞争力，只有采用先进的管理制度与优秀的员工，国有企业才能在激烈的竞争中立足。
【参考文献】
[1]郭楠.建立健全国有企业人事管理制度的探析[J].东方企业文化，2014（6）：167-167.
[2]何轶群.沈阳市国有企业高管人员激励机制问题研究[D].东北大学，2015.
[3]潘扬.国家开发银行湖北分行内部控制研究[D].华中科技大学，2015.