就在土豆网上市当晚，业界传出腾讯正就参股优酷一事与优酷高层洽谈合作的传闻。而在几天之后的8月30日，新浪宣布向刚刚上市的土豆网投资6640万美元，持股比例达9.06%，
超过土豆创始人、CEO王微的个人持股比例，跃居土豆网第5大股东。
有人将门户与视频网站之间的合作称为“结对子”，网络视频网站行业是否会迎来合纵连横时代？
在今年的互联网大会上，视频网站的展台也密集出现。各家纷纷出招，宣布了未来的差异化发展路线。谁会成为“翘楚”？还很难预料。
联盟时代
“从互联网巨头包括腾讯、百度和搜狐等对视频业务的重视，以及新浪入股土豆都可以证明，视频业务已经不是一个悬念性和探索性的业务，而是越来越能带来营收的业务了。”五季咨询合伙人洪波表示，视频网站行业盈利曙光已显。
随着优酷和土豆的成功上市以及互联网各大巨头对视频业务的投入加大，视频网站行业的门槛进一步提高。“大玩家”们以其资本实力和市场、用户的积累纷纷加快了跑马圈地的进程，争当最后的赢家。而二、三线视频网站则纷纷采取了“差异化”的发展路线。
“我们会寻求两家在多个领域的协同效应，但没有更多细节可以披露。”新浪网营销中心副总经理刘奇对时代周报表示，新浪的短视频在播放量和流量上已经很大了，目前并没有宣布长视频方面的计划。另外，新浪微博正在给新浪和第三方网站带来很大的流量。
而王微则表示：“这是新浪的财务投资，据新浪文件中所披露，两次购买都来源于自由市场。我们希望双方未来在各个领域展开战略合作。”
众所周知，新浪目前正在倾全网之力发展微博业务，但微博如何“盈利”一直是曹国伟（新浪网CEO）头疼的问题。
新浪公布二季度财报显示，由于来自微博有关的营销和人力相关开支增加，二季度运营开支同比增加近2730万美元，环比增长近一倍。
“视频业务是未来最大的品牌广告投放渠道，是门户业务最具商业价值的延伸业务，潜力不用怀疑，但新浪自身的资源无法同时支持微博和视频两个重量级业务的运作，以合理的价格入股市场第二的土豆网，就是个不错的选择。”洪波分析称。
“目前，新浪微博上转载的视频内容均未获准加载广告，未来新浪微博可以借土豆网更便捷地获得广告收益，拓宽流量变现管道。”凤凰新媒体副总裁陈志华表示。
而对于另外一方土豆来讲，则可获得来自新浪的巨大流量和广告收入分成，尤其是来自新浪微博的流量。
但也有分析人士认为，新浪分批买入土豆股票只是财务投资而非战略投资，就像之前投资麦考林一样，“开放已经成为大势所趋，Facebook已经是全球第三大视频播放网站，但自己不做视频，如果因为自己投资了其中一家视频网站，而排斥其他网站的话，恐怕并不符合新浪微博平台化的战略”。
优酷紧张
土豆联手新浪，恐怕目前最为“紧张”的就是优酷了。
作为视频网站行业的头两名和一直以来“死掐”的对手，土豆因为其创始人王微的“离婚案”而被优酷抢先一步赶上了美国资本市场对中国概念股垂青的“顺风车”。而现在，则轮到土豆对优酷发起了反击。
“新浪和土豆都是中国互联网行业流量前十的公司，两者合作简单易行、立竿见影。另外，腾讯也确定依靠既有流量独立进入，搜狐视频、奇艺和酷6则背靠搜狐、百度和盛大等互联网巨头。而优酷却没有任何依靠。”对于土豆联手新浪，上述业内人士表示。
而就土豆上市当晚传出的腾讯入股优酷一事，有投行人士对本报表示，“两者并没有接触过，优酷只是放出消息来混淆视听。腾讯刚出炉了对视频的10亿元规模计划，自主扩张策略已经明确；而优酷刚进行二次增发，也没有必要引入腾讯”。
土豆的“反击”还在继续。
在上市当晚与国内媒体的连线中，王微对时代周报表示，“长视频是‘主食’，上市融到资金之后将在版权内容和独播剧引进上大规模投入。同时在原创视频UGC和自制内容方面建立行业壁垒。”
土豆网自创立起就在UGC方面投入很大精力，出现了诸多网络原创热片，并推送至圣丹斯等国际电影节。这也一直被认为是土豆增强用户黏性的最大特色。在自制剧和综艺方面，土豆网也从剧本、编剧、导演到营销、发行以及周边产品开发的全环节、全产业链自制，欲为此后进行独立大制作打下基础。
在王微眼里，把土豆网打造成为“YOUTUBE+HULU+HBO”的综合性媒体平台模式，再加上类似Netflix付费收看元素和在无线领域延伸扩张，土豆网才能在未来“稳赢”。
疯狂与淡定
随着“新土豆”诞生和一批视频网站的上市，以及各大互联网巨头对视频业务的加大投入，视频网站的格局会随之发生改变吗？王微认为，未来视频市场会容纳3-5家视频公司，土豆网必然能占据其中一席。
在洪波看来有两个“差异化”。“第一，市场能够存活到今天的基本都是大玩家，大玩家也在区分市场和用户群，做出各自的特点来，未来差异化会更加明显；第二，二、三线的视频网站相对较小，只能寻求差异化竞争，差异化会提供不同的市场空间和生存空间，不见得一定会死掉。”
“中国视频网站行业已经进入发展的第二个阶段，之前拼的是烧钱、烧流量、烧用户，而第二个阶段是以拼业绩为主要特征的。”激动网CEO郑锡贵对时代周报表示，那些融到钱的主角们将会上演“竞争大戏”，而对于其他二、三线的视频网站来讲，他们都以自己的方式活着。
“激动网前年就盈亏平衡了，今年盈利情况将会更好。”
据他介绍，激动网将坚持量入为出、相对稳健的商业模式，而非典型的互联网高耗能模式。“广告、点播、付费、无线四大块形成了有激动特色的多元化经营的商业模式。未来还会打造视频应用化和网站的社区化。”
郑锡贵把整个视频网站行业发展比作三级跳，即第一级跳到互联网，第二级跳到手机，第三级又重新跳回电视。“整个商业文明几千年的经验告诉我们，做公司最重要的一点是得先活下来，之后才能成长起来。未来在无线和跳回电视的方向上机会还很大，商业模式也还在不断拓展。”