透过利益与社会关系如何作用、从而影响经济行为,我们摘选身处事件冲击下的企业家、投行人士、专家对国美之争的看法,来看事件对未来中国社会、企业在走向成熟商业社会、现代公司的道路上,将获得怎样的借鉴意义。
企业界人士
季琦
汉庭连锁酒店执行董事长、携程网创始人之一、如家创始CEO。
我希望陈晓赢
这样国美才能在一批理性的、专业的团队带领下健康成长。而且黄光裕的股东身份和对于国美成功的分享,丝毫不会有什么改变。否则国美高层必然有一场大换血,波及到员工也是必然。
国美是一面镜子,让我们这些做企业的人都照一照。输赢是他们斗争双方的事情,伤害在于国美。而对于我们这些旁观者,收获的是教训。
大股东利益不能置于企业之上
类似这样的个案,很多的涉案原来的大股东,都会选择争取机会全身而退,因为我自己已经不能管理这家公司了,我就想办法把我的投资变现退出来。黄光裕选择还是要来争夺管理权的做法,是比较少见的。对企业来讲,企业的成功是第一位的,你不能把大股东的利益放在企业利益上面,这是肯定不行的。
投行人士
王冉
易凯资本首席执行官。
现代企业制度首先要保护小股东
1.这是一场利用游戏规则进行商业博弈的战争,不是一场关于人品的比赛。江湖义气不等于人品,人品好的不一定总是对的,看似对的也不等于一定就伸张了程序公平与法理正义。
2.一个起码在理论上有可能要在监狱中度过漫长的14年的企业创始人和曾经的精神领袖,难道不应该主动推动企业摆脱自己的影子吗?不用说黄总,就是我最崇拜的乔布斯,如果他面临14年的监禁,恐怕也应该主动“去乔”才对。
3.如果你是一个只有100股的小得不能再小的小不点股东,你会选谁?除非我有非常明确的结论谁更有可能在未来为国美的股东创造更多的价值,否则我宁愿选一个万一被证明不能为股东创造价值还可以随时被董事会拿下的人,而不是一个永远扳不倒的太上皇。
4.或许有人会问:难道百分之零点零零零几的小不点股东的利益难道会比黄总百分之三十几的利益更重要吗?是的,保护小股东和少数者是整个现代企业制度和资本市场――甚至也是整个文明社会――的基石。
企业研究专家
黄光裕和陈晓都没有活明白
王育琨
知名管理专家和并购专家,北京大学企业家研究中心主任。
从最初写“陈晓十宗罪”,到后来抽离出“黄陈是非”,王育琨认为黄光裕和陈晓都没有活明白。黄光裕开始明白点了,而陈晓没有什么大的变化。他们都是从恐惧出发,把控制权看成了全部。
1.公司控制权不只是表现在股权上,稻盛和夫没有京瓷公司的股份,但是他牢牢控制住了日本京瓷公司和第二电信电话,因为他把自己的心与员工的心连在一起了。这就给我们很强的启示:为什么我们企业家不能够跟员工紧紧绑在一起呢?为什么国美的发达和创始人的暴富,没有与团队的透明收入挂钩呢?
2.国美之争,一大堆企业家在看在思索。我就见过一个企业家,已经有四家上市公司,过几年准备退休了。国美事件后,他现在考虑,大股东一股独大不行,经理人的内部人控制也不行。那么中国企业该走一条什么样的中间道路?他在探索,能不能建立这样一种体系,可以让股东有三分之一的声音,让管理团队有三分之一的声音,让员工有三分之一的声音?他谈的就是实际上的“共和制”:股东、高管团队、员工的共和。这是一种很高层面的反思。
(吴明 据公开媒体资料整理)