没有苹果、没有那次金融危机，这些传统大佬也终会老去，苹果的iPhone、谷歌的安卓又或危机，只不过是一个加速王朝更替的导火索罢了。 2008年11月的一个夜晚，美国长岛沃尔玛绿田超市内，购货人如虔诚的教徒般，列队在灯火阑珊处。只为宣传单上的9美元DVD影碟机和5美元的玩偶折扣。
为了便宜货，当晚绿田超市到处都是手臂和头部骨折、瘀伤的人。以至于11月28日的《纽约时报》惊呼：饥饿、抗议的人群几乎把全美国的保安和值班员都给放倒了。当天，全美有1亿7千2百万人出动，到无数大型商场狂买生活必需品。那一天是感恩节后的周五，美国传统的超级打折日，部分商场甚至高达7折优惠。2007年的那场次贷危机，让美国人倍感寒冷。
3个月前的纽约第五大道苹果旗舰店前，也出现过长长的队列，有人抱着6个月大的婴儿，大部分人携带着睡袋、椅子，只为等待7月11日iPhone3G的发售，队伍最前列的10余人，甚至早在一周前就已在这里安营扎寨。
一台裸机的iPhone3G最低售价599美元，比绿田超市打折销售的42英寸LCD液晶电视机还要贵一美元。这似乎是一个无法解释的经济现象：美国家庭收入在遽减，昂贵的iPhone和大打折扣的商品，却同样引来长长的购买队伍。席卷全球的金融风暴，后面竟是风靡世界的苹果，不仅在美国，日本东京、英国伦敦、澳大利亚悉尼、中国香港都出现过排队的场景。
以往，只有少数人才会去抢购苹果发布的新品。伴随次贷危机诞生的iPhone，却让苹果从一个小众精品升级为全球大众情人。魔力至今仍在延续，去年面世的iPad，9个月销售200亿美元，如果iPad是独立公司，以销售额计轻松进入世界500强，苹果完全嗅不到任何寒冬的感觉。
但其他手机公司却没那么幸运，凛冽的寒风让他们战战兢兢。2008年年初，诺基亚关闭德国手机制造工厂，裁员2300人；索尼爱立信把三个手机研发部门并成一个，裁员2000人；摩托罗拉裁员3000人……
2008年是一个转折点。通信领域的大公司们，全没有意识到新时代已经来临，在这之前，他们生产的手机，产品分为高中低端，按领域又细分为音乐手机、商务手机或者游戏手机。这是一种希望涵括所有用户的通吃策略，可以称之为大众化平民路线。与之相反，新宠苹果走的却是精品路线，用小部分的高端份额，攫取最大部分的利润。
乔布斯将精致定义为简洁，他相信触摸屏是手机的未来，所以他强行要求iPhone只有一个按钮，强迫用户改变习惯适应苹果；诺基亚、摩托罗拉或者索尼爱立信，无一例外都要求产品适应顾客的需要，所以才会根据市场细分推出不同系列产品，这便是传统的大众意识。
精品也符合金融危机后苹果对普通购买者的心理暗示――我是精品，我是完美无瑕的，我能提高你的生活品质，有我就足够。所以，即便贵，也值得。这也不难解释，至今仍有三分之二购买iPad的人，都不知道究竟用这台机器来干什么，但更多的人还是愿意为它掏腰包。
其他手机厂商，都没能看透这个变化。诺基亚早在2006年就试图向互联网转型，做地图导航，推出软件商店，制定免费音乐下载服务，但没有一样获得成功。摩托罗拉再也设计不出“刀锋”那样的创意产品，索尼爱立信的音乐手机没有了后台服务支撑，再好的音质对购买者而言也丧失了吸引力。在苹果面前，这些老牌手机厂商好像完全失掉了魂，不知道什么样的产品才能吸引用户。他们没意识到这个新时代里，大众意识已经让位于精品和个性。
最后，雄霸手机市场10多年的诺基亚被迫投入微软怀抱，而原来以诺基亚为追赶目标的摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG们，则无一例外选择了Google的安卓这棵救命稻草。这些曾经无限风光的公司，如今留下的只是落寞的背影和深深的惋惜，他们的时代已经远去，现在的手机队列中，领跑的是那个封闭、个性、精致、高端的苹果。
事实上，没有苹果、没有那次金融危机，这些传统大佬也终会老去，就像一千个人有一千个哈姆雷特一样，他们或死于外因，或困于内患，苹果的iPhone、谷歌的安卓又或金融危机，只不过是一个加速王朝更替的导火索罢了。
同样，没有谁能始终一统江湖，下一个10年，苹果也未必能一直领跑，因为代表着多元、开放的谷歌的安卓同样凶猛。