美文逆袭篇一：时文美文例文146(东苑高中)
【目录】
■卷首语 平视???????????????????????????????????????朱华贤01 ■时文篇 中国高铁：从传说到传奇????????????????????????《高铁风云录》节选03 保安“逆袭”为名嘴????????????????????????????????王石川07 微信控，来点“有度”调和剂???????????????????????《人民日报》评论10 正视老龄化社会命题???????????????????????????《人民日报》评论11 杜润生为何赢得那么多人尊重？???????????????????????????周虎城12 坚持共享发展，促进公平正义??????????????????????????新华社评论14 谁制造了名人“被死亡”事件？????????????????????????搜狐文化频道15 “习马会”：有一种关系，叫“一家人”???????????????????????吕晓勋 17 ■美文篇优雅茶水香???????????????????????????????????秋水伊人 18 最长的三里路????????????????????????????????????倪萍 20 泊?????????????????????????????????????????方叶 22 握一把苍凉???????????????????????????????????司马中原 23 忧郁的微风????????????????????????????????????刘湛秋 25 宋朝的雨?????????????????????????????????????陈富强 26 枫桥，那场涛声是否依旧??????????????????????????????白落梅 28 女孩，请与我同行?????????????????????????????????毕淑敏 29 ■例文篇 材料作文“塞壬女妖”学生作文?????????????????????????????? 29 ■主题阅读篇 臣心如水?????????????????????????????????????王鼎钧37 写在水上的字???????????????????????????????????林清玄38 水的启示?????????????????????????????????????李育平39 夷江物语?????????????????????????????????????张健安39 水的记忆??????????????????????????????????????魏雷40 水上的绍兴????????????????????????????????????叶文玲41 吉安读水?????????????????????????????????????王剑冰44
天堂回韵?????????????????????????????????????王剑冰 45
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【时文卷】
中国高铁：从传说到传奇
2004年6月17日，铁道部委托中技国际招标公司为铁路第六次大提速进行时速200公里动车组招标，并在《人民铁道》以及中国采购与招标网同时发布了名为《时速200公里铁路动车组项目投标邀请书》的公告。这次招标，对投标企业条件的限定，让铁道部处于绝对主动的位置。公告明确投标企业必须是“在中华人民共和国境内合法注册的，具备铁路动车组制造能力，并获得拥有成熟的时速200公里铁路动车组设计和制造技术的国外合作方技术支持的中国制造企业（含中外合资企业）”。
这段话比较绕，通俗解释一下，就是两个意思：第一，投标企业必须是中国企业，西门子、庞巴迪、阿尔斯通以及日本高铁制造企业本来想直接参与投标，这一条件将它们挡在了门外；第
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二，中国的企业也不能随便投，必须有拥有成熟技术的国外企业的支持，这一下又把“中华之星”、“蓝箭”等国产动车组挡在了门外，因为铁道部的真正目标是引进国外先进技术。这次招标了还明确规定了三个原则，第一关键技术必须转让，第二价格必须最低，第三必须使用中国品牌。
决定这次技术引进能够成功的重要因素还有一个，那就是铁道部只指定了两家企业能够技术引进，一家是南车集团的四方机车车辆股份有限公司，一家是北车的长春客车股份有限公司，这被称为“战略买家”。西门子、阿尔斯通、庞巴迪、日本高铁制造企业都明白，这次招标虽然只有140列动车组订单（140列对于他们而言已经是天量，要知道阿尔斯通因为十几列动车组就与西门子对簿公堂，详情请见本书第四章），只是针对第六次大提速，但是《中长期铁路网规划》描
绘的“四纵四横”客运专线网络可是世界上从来没有过的高铁大市场，这个市场大到没有任何一个高铁企业可以忽略。而这次招标就是未来市场竞争的一次预演，谁都不敢轻易放弃这次机会，谁都不敢掉以轻心。
他们要进入中国高铁市场就只能找合作伙伴，对象只有俩，一个南车四方，一个北车长客，二对四，中国的这两家企业占据了绝对的战略优势。铁道部还要求，投标前国外厂商必须与中国国内机车车辆企业签订完善的技术转让合同，如果没有做到这一点就取消投标资格。更狠的是，铁道部还设置了一个考核环节，叫作“技术转让实施评价”，考察对象是中国投标企业，裁判是铁道部成立的动车组联合办公室，简称“动联办”。虽然你中标了，但铁道部先不付钱，然后国外企业作为老师要向国内企业传授技艺，动联办不考核国外企业教得怎么样，它只考察国内企业学得怎么样，只要是国内企业没有学好，他就不付钱。实话说这个规定有点太霸道了，国外企业不但要全心教，还怕遇到笨学生，因为即便他全心教，碰到笨学生学不好，他的钱一样打水漂。没办法，这些国外企业只好把压箱底的活儿拿了出来！
前几年有些负能量满满的媒体一直质疑中国企业是否从这次技术引进中获得了核心技术。其实与一些技术外行，就一些过于技术的问题进行争论没有太大意义，看看中国高铁今天取得的成就，看看已经通过美国律师事务所以及知识产权局评估的CRH380A型动车组，看看中国高铁已经开始在全球四面出击的今天，事实已经证明了一切。
6月17日游戏规则正式发布，到7月28日投
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标截止，中间共有41天时间。四家公司开始对中国的两家公司展开了围猎。当然在正式招标前，大家都已经从各种渠道得到了风声，相关地下工作已经如火如荼地展开了。早在5月份，日本六家企业就成立了大联合准备与南车四方谈判角逐中国高铁市场。长客首选的是西门子，四方首选的是日本大联合，庞巴迪因为早在1990年代就与南车四方成立了合资公司，所以它并不为投标资格而担心。唯一发愁的就是阿尔斯通，他们脚踏两只船，一边与四方谈，一边又与长客谈。具体情况下面我们来一家一家地介绍。
先说南车四方与日本大联合。据媒体报道，对于日本新干线技术，铁道部最初倾向于拥有新干线700系及800系技术的日本车辆制造公司（日车）和日立制作所，但日车及日立均表明拒绝向中国转让新干线技术。此后，中方改向与四方有过多年合作的川崎重工招手，当时川崎重工正处于经营困难的时期，于是开始与南车四方进行谈判，准备参与中国这次史无前例的高铁大招标。南车四方也倾向与川崎重工进行合作，毕竟双方早在1985年就已经结成了友好工厂，双方知根知底，比较熟悉。
尽管如此，谈判也艰苦异常。最初JR东日本公司、日立制作所、日车公司都坚决反对川崎重工向中国转让新干线技术，但是川崎重工经过谈判后，与三菱商事、三菱电机、日立制作所、伊藤忠商事、丸红五家企业组成“日本企业联合体”，在其他日本企业不赞成也不反对的情况下，与中方展开了谈判。至于谈判有多艰苦，在采访中，当时南车四方具体负责谈判工作的某君（因此君不愿透露姓名，故在此隐去）讲了三个细节：第
一个细节，当时此君30多岁，而日方参与者都是五六十岁之人，某次具体的谈判颇不顺利，某日本企业代表表示无法接受其中某条件，威胁要退出谈判，起身欲离开。此君竟然起身，将茶杯摔在了地上，告诉此日本代表如果他今天从这个门走出去，就永远不要回来。此日本代表竟然就没有敢踏出此门，而是回到桌子上继续谈判。第二个细节，据此君介绍，在最艰苦的谈判阶段，有一次他竟然三天三夜没有睡觉，而且日方竟然也陪着他三天三夜没有睡觉，他们正谈着，突然发现进行不下去了，因为发现翻译趴在那里睡着了。他们累的时候，也坐在椅子上往后一仰就能睡着，休息一下后接着谈。第三个细节，为了做好这次投标工作，他在酒店办公的房间准备了四台打印机和复印机，就怕万一出点什么问题，但是就在此前一天，已经连续多日无休止工作的四台机器竟然全部烧毁了，搞得他们非常被动，又找来其他机器来打印投标文件。
再说阿尔斯通，他们脚踏两只船，一面跟四方谈，一面跟长客谈。但是四方的首选谈判对象是川崎重工，他们跟阿尔斯通谈，主要是为了给日本企业施压；长客的首选谈判对象是西门子，给西门子施压也是他们跟阿尔斯通接触谈判的重要目的之一。谁知道，西门子竟然认为自己胜券在握，坚持不让步，所以在离投标截止日期只有半个月左右时间时，长客与阿尔斯通的谈判突然加速，并最终在投标截止日期前完成了全部谈判工作。
最后说说西门子。西门子通过此前的情报收集工作，判断他们以ICE3为基础研发的Velaro平台，才是当时铁道部最中意的目标，所以在原
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型车价格以及技术转让价格方面都漫天要价。当时西门子的开价是原型车3.5亿元人民币一列，技术转让费共计3.9亿欧元。此外，他们还在技术转让方面设置了诸多障碍。对于这次谈判的细节，蒋巍先生在他的报告文学《闪着泪光的事业——和谐号：“中国创造”的加速度》中有较为详细的描述：
所有谈判进程当然都在铁道部的密切关注之中。开标前夜，即2004年7月27日，双方依然没有达成协议。深夜，张曙光（原铁道部副总工程师兼运输局局长）亲自出面斡旋，话说得语重心长和直截了当：“作为同行，我对德国技术是非常欣赏和尊重的，很希望西门子成为我们的合作伙伴，但你们的出价实在不像是伙伴，倒有点半夜劫道、趁火打劫的意思。我可以负责任地表明中方的态度：你们每列车价格必须降到2.5亿元人民币以下，技术转让费必须降到1.5亿欧元以下，否则免谈。”德方首席代表靠在沙发椅上，不屑地摇摇头：“不可能。”张曙光坚定地说：“中国人一向是与人为善的，我不希望看到贵公司就此出局。何去何从，给你们五分钟，出去商量吧。”“方脑袋”确实像个撬不开的钱匣子，商量回来，脑袋仍然很“方”，没有一点儿圆通的余地。张曙光把刚刚点燃的一根香烟按灭在烟缸里，微笑着扔下一句话：“各位可以订回程机票了。”然后拂袖而去。第二天早晨7时，距铁道部开标仅有两个小时，长客宣布，他们决定选择法国阿尔斯通作为合作伙伴，“双方在富有诚意和建设性的气氛中达成协议”。大梦初醒的德国人呆若木鸡。早餐桌上，得意洋洋的法国人品着香甜的咖啡，还不忘幽了德国哥们儿一默：“回
美文逆袭篇二：迄今为止讲互联网思维最透彻的文章
迄今为止讲互联网思维最透彻的文章
小编领读：如今，为了表现高大上都得把“互联网思维”挂在嘴边，但好像没几个人能真把这个东西讲明白，今天顾鹏这篇文章，算是把“互联网思维”讲得最透彻的，值得精读收藏！
互联网思，原本我也不以为然，感觉比较大也比较空的一个概念，后来发现越来越多的被人提起，甚至很多开小吃餐饮的号称自己使用互联网思维在做的时候，不免我又开始琢磨了；之前我做公开课时，有个兄弟问过我这个问题，只是一个小互动没能展开讲，所以插科打诨的过去：当时解释什么是互联网思维，引用了一个网上的段子：化缘的改叫众筹了，算命的改叫分析师了，八卦小报改叫自媒体了，统计改叫大数据分析了，大忽悠改叫互联网思维了。
但实际上互联网企业的确跟传统企业的思维方式上存在着很多不同，尤其是在我们脚下这块神奇的国度里，这种差别更显突出，我想这种不同于传统的思维，或许就是所谓的互联网思维吧。
案例
开讲之前我们先来讲个段子：有一个毫无餐饮行业经验的人，他开了一家餐馆，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭，筷子和牙签放入一个精致的纸套，还可以带回家；专用牛腩面碗，还有发明专利，上方很厚重，端着手感好，对着嘴喝汤的地方则很薄、很光滑，嘴感好；每个月都会更换菜单，如果粉丝认为某道菜不好吃，这道菜就会在菜单上很快消失；老板每天花大量时间盯着大众点评、微博、微信，针对菜品和服务不满的声音，立刻回馈；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃；制造话题：韩寒携老婆到店吃饭，因为没预约而被服务员婉拒；不让12岁以下儿童进入；邀请苍井空到店，被微博大号“偶遇”并发微博。在北京只有两家分店；VC投资6000万，估值4亿元人民币。
估计讲到这我不说，大家也知道是谁了吧，这就是互联网思维界“四大天王”之一的雕爷牛腩。其他还有
去过的兄弟你们可以想想，雕爷牛腩有什么特色？雕爷牛腩为什么非要这么玩？背后的逻辑是什么？他的思维又在想什么？当然没有去过的兄弟，就别去了，人生苦短，时间宝贵啊。
面对这些问题，就引出了我们今天的思考，互联网思维到底是什么？
互联网思维
互联网思维到底是什么？
查了一下百度百科，这个词的起源，是在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业老板们探讨发展问题时提出来的。就这点我个人认为有贴金的嫌疑。
后面又由互联网思维界“四大天王”到处讲演，被真正喊开的；加之官媒的一些推手才有了我们今天讨论的互联网思维。
今年2月份周鸿祎专门撰文以互联网从业二十年资深人士身份，阐述了互联网思维的四个核心观点： 第一，用户至上；
第二，体验为王；
第三，免费的商业模式；
第四，颠覆式创新。
其前两点，大家都知道。但第三点，你要想清楚，别被忽悠了，免费的商业模式，核心是商业模式而不是免费；至于第四点，我只能说你不是周鸿祎就别玩颠覆式，不是说只有周鸿祎才可以颠覆，而是没有二十年的互联网亲身经历，我还是劝你别太傻、太天真了。
我个人的理解
第一，互联网思维≈文艺复兴
其实互联网思维与传统产业只是一种思维角度转变，并没有思维方式、方法的不同；正如14世纪燃起到16世纪燃遍欧洲的文艺复兴运动；她的核心思想是人文主义精神，是要把人从教会对人民精神世界的控制中解放出来，提出以人为中心而不是以神为中心，肯定人的价值和尊严。
仅仅是因为这一个中心的改变，却改变了整个欧洲文明进程。其实中国的互联网思维无非也是中国互联网企业把人变成中心，我们要知道，1978年之前中国是没有私人企业的，即便有，49年也都被“保护”了，所以我们今天所谓的传统产业其实中心都是国家，包括我们的教育核心是为国家培养接班人，而不是以人为中心的教书育人。所以中国最缺互联网精神的是学校而不是企业，鹏哥目前一直在做的或者说追求的是做一家以人为中心的教育机构，一谈到这儿我就有点激动，不讲了。
所以我们知道互联网思维这个词，其实只有中国才有，在互联网的发源地美国都没有人讲互联网思维，究其根源人家16世纪的时候，就已经有了我们今天所谓的：互联网思维了。美国人以前对隐私保护的很好，由于互联网的出现，人家现在玩的是大数据。其实大数据这玩意49年以后在中国就有了，那个年代人们结婚需要写申请、生孩子要打报告、平时每个人的生活、学习方方面面都要给组织一份笔记备份，甚至连最隐私的个人日记组织都有清晰的记录，不然我们怎么能看到《雷锋日记》呢。还是因为中心论的那个问题，所以我们只是看到雷锋日记，而没有通过雷锋日记改变雷锋的生活轨迹。
这就是历史，历史总是这样循环往返，你领先一百年，其实历史告诉我们你落后也是一百年，很多时候我们其实就是被历史嘲弄的笨蛋。但正是因为她的嘲弄才让我们愈发清醒的认识自己，才能去寻找推进历史向前的动力。
又扯远了，回来看第二，互联网思维=互联网精神
当年让我真正的爱上互联网的真是大家宣扬的互联网精神，我还清晰的记得九十年代中后期，上网费用极高、速度极慢，但给我带来的快乐与见识极多，多到无法想象，简直太TMD方便了，在那时我们还可以自由冲浪，在那时还没有GF墙，在那时我们可以自由的讲话，看没有阉割的文章，在那时我们可以选择icq或Oicq泡不同的妞，在那时我们不炫富、我们不脑残、我们充满希望、甚至我们还有理想。
到了今天，很多都被改变了，但互联网的核心精神却始终没有被互联网人所忘记：开发、平等、协作、分享；这是每一个互联网人都在追求的东西，即便是今天。
第三，以人为中心，以互联网精神为目标，互联网思维≌“用户”思维
（晨读小编注：≌意思是恒等于）
大家都知道的一条互联网法则，得“屌丝”者得天下，原因很简单，神州处处是屌丝，每一个人都有一个高富帅的梦，其实都有一颗屌丝的心；君不见，大风起兮云飞扬；互联网，是正行，屌丝逆袭，不再话悲凉。目前真的只有互联网才能够把一个矮矬穷分分钟就变为吊炸天。或许只有互联网才有希望让13亿屌丝，实现有尊严的生和被尊重的活。
提了上面三条等式，还有一个重要的不等式，免费≠ 互联网思维
这好像跟之前周鸿祎提到的互联网精神有所冲突，或许是我错了，也或许是老周是个真正高尚的人，一个“纯粹”的人，一个有“道德”的人，一个脱离了“低级趣味”的人。
但我还是坚持认为免费≠ 免费的商业模式，免费不是目的，免费的目的是为了收费，前面免费后面收费、部分免费整体收费，体验免费使用收费，一个群体免费另外一批商家收费，这才是商业模式，大家做互联网的都知道运营中最重要的指标之一就是，转化率。这也告诉我们互联网不是靠免费生存的，免费只是降低门槛，吸引用户、提升用户感受的方法之一，所以千万别把免费当成互联网思维的核心。其实这个免费的核心还是用户，是用户体验的一部份。
企业如何运用互联网思维，绝对不是做做微博营销、做做微信互动，而是要把这种思维放到你的产品中去，产品才是企业思维、服务、理念的载体，无论这个载体是有形的，还是乎无形的，因此企业应该理解互联网思维下的产品观。
互联网思维的产品观
这个产品观，我归纳成了三个核心、六种意识、九条法则，其中有道也有术，有修内也有围外，但这不是你做事的手册，而是你应该思考的方向。
三个核心：动机、定位、迭代
这不光是互联网产品的三个核心，而是所有产品都应该去关注的核心。
1、动机
这是我们最开始做事的初心，也是你做一个产品的原点，当你确定了这个原点后，无论如何变化，遇到多么复杂的环境与问题，回来看看原点，是否相符，合者留之，异者去之，这将有助于你走的更远，凡事勿忘初心。
2、定位
有了原点，你还要有一个方向，正确的方向才能带你走胜利的彼岸。
3、迭代
任何一个产品都不是别创造出来的，包括所有传统观念里的产品，只有不停地设定目标，不停的验证你的结果，这是最有效也是唯一的方法；好的产品一定是靠运营出来的。
六种意识：全局意识、团队意识、成本意识、管理意识、营销意识、销售意识
1、全局意识
我一直以来的观点都是认为任何一个产品都不是单凭某一点而成功的，做产品的人应该有宏观的蓝图也得有细节的考虑，即便你是在一个大的公司中，只负责产品的一小部分，其实你也得结合公司整体的产品线路，不然你看起来是在创新，其实跟作死不远。
2、团队意识
这点也就不多讲，如果在一款产品里你自己能做所有的事，你可以不考虑团队，否则就要切记，一万个人在帮你摇旗呐喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作战！
3、成本意识
从产品的角度其实理论上是没有什么不能做和做不到的，但从做产品那人的角度，要始终去衡量你需要付出多少成本来实现你的产品目标，如何降低这个成本，这就是成本控制，这里的成本不单单指货币成本。
4、管理意识
美文逆袭篇三：人生美文：只有足够努力,才能与你喜欢的更相配
我一个朋友刚毕业的那会儿，曾有人给她介绍过一个对象。
开场白是这样的。
有车有房，母亲开厂，父亲在机关单位工作，男方本身是做会计的，在某某公司，月薪多少，模样不差，身高一米七左右。
那会儿她待业在家，自身毫无所长，家里条件也是一般，这样条件的男生凭什么看上她?
介绍人面露难色，就是腿有点残疾有点，不明显，真的。
家里人都殷切的看着她，说条件真好，你去见见吧。
她不去，在家里大闹了一场。
最后她妈也怒了，说：你错过这个，以后肯定找不到这么好的!
她委屈的直哭，跟全家人诉苦，说我到底是有差，在你们心目中，这就是我一生中的最高标配?
除了她的外公替她叫屈，所有人都是缄默，似乎默认了一个肯定的答案。
于是，她离家出走，住在我家，她说：我真的就那么差?
在我眼中，这个朋友一点儿都不差，性格开朗，模样可爱，除了偶尔白羊座体质外，我觉得她是一个好姑娘。
可是她也有她的缺点，遇见困难就逃避，在单位上领导处处针对她，她连自己错在哪里都不知道，只知道用辞职来解决问题，一心躲进自己建筑的理想国里，满腔热血，又毫无计划。
她说：我要证明给他们看看，错过这个，我肯定能找到更好的。
我问：怎么证明?
她说：我要去开店，自己做老板，挣很多很多的钱。
我沉默了一会儿，继续问道：什么店?资金呢?渠道呢?开在哪里?市场好吗?你想过吗?
她只是沉默。
而后，我又在单位上遇见女同事跟我抱怨同样的问题，她说，她明明觉得相亲对象是很
差的男生，为什么其他人都说好?因为这个女同事在大部分人眼中属于那种又矮又胖，情商又低，能找到对象都算不错的类型。
所以别人都觉得，这个在她眼中很差的男生，配她却是刚刚好。
后来，我的那个朋友在工作五年之后，辞职开了一家服装店，在众人的质疑声中，一年之类开了两家分店。
这个时候，她刚刚在这座城市最贵的楼盘买了房子，给她介绍对象的人，没车没房都不敢拿出手。
此时的她，回忆起那件往事，神色晦暗不明，现在想来，其实那个时候，那个时候他们说得没错，那个时候的我，的确只配得上那些。
那现在呢?
现在?她笑了一下，我可以选择自己喜欢的。
我一时反应不过来，这个时候不是应该将她如何逆袭，推到高富帅吗?
她说：那个时候，他们只是希望我过得好，能有钱，而找个什么样的并不重要，我也觉得找一个有钱人就足以证明我的价值，可当我自己有钱的时候，我才发现，努力的价值并不在此，而是我可以用足够的勇气去拥抱那些我有喜欢的。
如果那个人很富有，那很好，势均力敌。
如果那个人很落魄，不用怕，我依然可以拥抱你。
我们为什么要努力?
不仅仅是因为那些更好的，而是能更有底气的，为你想要的生活而活。