浅谈劳动人事管理的误区及解决办法

　　[摘要]本文主要分析了劳动人事管理工作中存在的误区，并在实践科学发展观的基础上提出了相应的解决办法。
　　[关键词]劳人管理；误区；解决办法
　　
　　党的十七大提出科学发展观是我们适应新形势、完成新任务、实现新发展的迫切需要。铁路改革是科学发展观的深化和国民经济发展的必然，在不断落实科学发展观和深化改革的过程中，势必产生一些新矛盾和误区，因此劳动人事管理工作在改革过程中如何走出误区，是我们应该认真探讨的问题。在劳动人事管理的实际工作中切莫走人以下误区：
　　
　　一、制度误区
　　
　　十七届三中全会提出科学发展观为我们指明了方向。就要遵循科学的管理制度。没有规矩不成方圆，生产力布局调整是铁路发展的必然趋势，是新旧规则的重新确立。如何在发展过程中保持标准制度的平稳过渡，是我们落实科学发展观亟待解决的问题。站段合并后，原各单位标准尺度不尽一致，导致合段后管理制度相互矛盾比较突出，管理办法执行难度大。《企业奖惩条例》废除后，对职工奖惩如何界定，如何处理，需要切实可行的规定。新技术、新工艺的推广，产生部分新工种、新职名，如何尽快界定工作性质，制定岗位工资标准，需要提高时效性。《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》实施后，完成生产任务与职工休好年休假适必产生一些矛盾，作为企业、单位应该怎么办。企业、单位要跟上社会发展的步伐和节奏，注重时效性的修改制度，走出制度误区。摆正责、权、利关系。保持一种积极向上的态度，建立快速反映机制，依法行事。根据工作性质灵活掌握，既要完成生产任务，又要保证职工休假的合法权益。作为基层单位决不能等、靠，必须建立适合自身特点的制度、措施、手段，来保证各项制度的有效实施。要针对不同单位、不同车间、不同班组、不同岗位、不同工种制定相应的制度和措施，解决生产中产生的各种矛盾。用有效的措施和办法去实现科学发展观的需要。
　　
　　二、分配误区
　　
　　坚持全心全意为职工服务，真诚倾听职工群众呼声，才能体现权为民所用。分配是职工的敏感和热点问题，民以食为天，收入分配是职工的主要经济来源，是职工关注的焦点。基层单位应结合现状，切莫把整合前一些习惯性的分配方式当成制度，应把合理的制度变成习惯，对不合理的分配不能不管不顾，钻入分配的误区。应建立机制，适度调整，依托现行科学、合理的制度搞好分配，发挥经济杠杆调节作用。是我们必须面对的问题。基层单位整合后，不同地区文化、经济、地域差异比较大，收入差距更大，分配上穷富不均。怎么解决分配上的差异，按劳分配，兼顾公平，又考虑地区实际情况，值得深入探讨。事实证明，不能吃大锅饭，又不能富背穷，这样会牺牲效率，有失公平，打消积极性。因此说走出分配的误区十分重要，分配公平了职工队伍才能稳定，分配好了才能起到激励作用。
　　
　　三、调整误区
　　
　　科学发展观要充分体现权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在改革中把职工的利益放在重要位置，才能达到改革的目的。不能不管不顾地走人调整的误区。铁路改革发展，是对传统管理方式、思维方式的挑战，新举措势必带来大调整。改革过程中，铁道部提出“强化两端，弱化中间”，扁平化管理的战略思路。工作量转移，人员跟随转移，这是发展的必然。在人员调整过程中。家家都有本难念的经，都有困难，不能否认。目前现状是职工要进行大迁移，大变动。第一种是工作量萎缩地区，人员必须转移，要注重科学、公平合理分流，采取人员置换，补充就近缺员。第二种是全部撤并，实行大迁移，对职工住房、住宿、子女人学、配偶工作、通勤距离远等实际问题考虑周密，倾尽全力，解决难题。党政工团各级组织要发挥合力作用，解决问题。科学、合理的调整人员。在新工作、新岗位分配时杜绝人情网、亲属网、关系网这“三种网”，既保证人人有岗位，人人有活干，人人有饭吃，又要保证安全工作质量。体现铁路发展形势、单位撤并的意义。作为劳动人事管理工作者，千万不要陷于调整中的无奈、怪圈、误区，要迎难而上，要积极、主动地为领导出主意、想办法，要制定出操作性强的招数，为领导当好参谋，化解矛盾，解决问题，发挥劳动人事在改革中的稳定、和谐作用。把劳动人事管理工作融入到科学发展观的实践中。
　　
　　四、思想误区
　　
　　落实科学发展观，解放思想，突破旧的传统观念，才能走出思想巾的误区。政企分离、社企分离是铁路改革的主体思想。在改革过程中。分局、基层单位撤并，造成职工大量、长距离通勤是改革必须经过的阵痛。计划经济时企业办社会，职工吃单位、靠单位、拿单位、用单位，有什么困难都找领导、找组织。不能从主观上克服困难，用惯了、干惯了，习惯了。现在是市场经济，企业不办社会了，主要任务是生产，职工的观念应该转变。没有工作量，职工还依赖单位，在原地耗着，有的把个人利益、自已的网难放在首位。通勤，迁移，家里有困难，职工第一反映是找单位领导，官越大越好。找“；各种理由向单位提要求。一些职工还没有走出旧的思想误区。这些问题困扰单位，分散单位抓安全、抓效益的精力。作为基层单位应该从思想政策方面去引导、教育职工，使职工从这种误区中扭转过来，走出思想认识上的误区。同时劳动人事工作要在思想误区中发挥引导、指导、向导的作用，决不能观望、等待，要把职工的思想转变作为劳动人事工作的一种深化。
　　
　　五、困难误区
　　
　　党的十七大提出充分发挥党组织推动发展，服务群众，凝聚人心，促进合谐的作用。因此基层单位应建立、建全激励、关怀、帮扶机制。在改革中，企业和个人都会获得长远利益，但部分人当前利益必然受损，而受到损失最大的，首当其冲往往是基层的职工群众，忽视职工面临的困难是不切实际的。这些年单位整合过程中，职工有“五难”，买房难、落户难，子女人学难，异地分居难，赡养老人难。尤其是通勤职工，抛家舍业，有家难回，儿女、老人相互牵挂。有的职工爱人无工作，家里有重患，供子女入学，吃饭都困难，更何况到大城市买房落户。单位要勇敢地面对职工的困难，做为管理者要真情关心群众疾苦，多为群众办好事，办实事，才能实践科学发展观。怎么使职工从五难误区解脱出来，各级组织都要参与进来，根据实际情况做好长远利益的宣传，帮助职工联系住房、落户、入学、配偶工作。劳动人事部门在解决职工五难中有义不容辞的责任，不能袖手旁观，熟视无睹，要有事为民所想、心为民所系、权为民所用的思想，把职工困难当成自己困难，把职工的事当成自已的事去办，把职工从困难误区中解脱出来，尽力为领导提供有价值的信息，增加职工收入，帮助职工解决现实的困难，长远的困难，达到劳动人事部门全心全意为职工