强化企业成本控制促进企业经营管理
摘 要：在我国市场经济不断深入推进和完善的态势下，企业面临的市场竞争也益发激烈，为了增加企业市场份额，提升企业生存和发展的质量，需要关注企业的内部成本控制与管理工作，并且随着企业成本控制意识的不断增强，积累企业经营管理经验，促进企业的稳定、可持续发展。
关键词：企业；成本控制；经营管理；发展
在知识经济一体化的市场竞争态势下，企业要面临各种严峻的竞争，诸如：产品竞争、人才竞争、服务竞争、经营管理竞争等，在如此激烈而严峻的态势之下，企业要想获得最大化的市场份额，就需要关注和优化企业的内部成本控制，顺畅企业的内部管理流程，使企业的成本管理与控制工作能够得到有序、实效的推进，促进企业的经营管理工作，实现企业经济效益的最大化。
一、企业成本控制综述
控制是一个整体化的系统，它是以一定的目标和条件为依据，对过程或事件施加一定的影响，以达到预定的目标。企业的成本控制是要对企业的预定成本目标，进行成本消耗计算、调节和监控，以达到纠正偏差、实现成本目标的目的。它的内在涵义包括对目标成本自身的控制、对目标成本实现过程的控制、对过程控制中的成本降低指明方向。
企业的成本控制要以可控制、全面性、例外管理、责权利相结合为原则，对企业的各项活动进行全方位、全员、全过程的成本控制，并对控制标准之内的可控成本，不必逐项过问，而要集中控制不正常的、不合规的“例外”差异。并且，还要使各个成本控制主体，在其权限之内实施对成本的控制，依照经济责任制的要求，承担控制责任。对于企业的成本控制也不必拘泥于财务领域，而可以扩展到各个领域，从战略的层面，实现对企业的成本控制与管理，成本控制的方法比较成熟和先进，诸如：成本预测法、成本定额控制法、责任成本控制法、目标成本控制法、作业成本控制法等。通过这些成本控制方法，可以有效地促进企业的发展，实现最大化的企业经济效益。
二、强化企业成本控制，促进企业经营管理的有效举措
1.全面提升企业员工的内部成本控制意识和观念。在企业的管理工作中，内部控制工作是前提和基础，只有实效、规范化、标准化的企业成本控制与管理，才能促进企业各项工作的开展和顺利推进。在现代化企业的建构过程中，要由上至下增强和提升内部成本控制意识和观念，要实现企业决策层、领导层及至员工的内部成本控制意识的强化，通过全员上下的内部成本控制意识的加强，提升企业的成本管理效果。
2.建构和完善企业的内部成本控制体系。在现代化企业的建构过程中，要转变旧有的管理和控制模式，要引入项目成本管理机制和体系，以项目经理作为主要特征，由项目经理负责对项目建设的进度、质量、成本、资金、运营、安全等，并以成本控制为核心和首要地位，要将企业的经营管理、人事管理、材料管理、资金管理进行全方位的监控，调整内部组织机构，对企业现有的资源进行优化配置，要以优化生产要素为前提，实施有效的资本运营管理和控制。在项目成本控制体系之中，要以项目经理部作为成本控制中心，实施管理层和作业层分开的方式，依据计划成本进行控制和管理，还要细化和分解目标，使其落实到各个班组之中，进一步改善和优化企业的生产经营管理结构，最大程度降低管理费用，使其在可控范围之内。
3.实现企业成本预算的控制优化与完善。要建构和完善企业全面预算管理机制，通过预算管理系统，实现对企业预算的编制、控制、调整、分析、考核等，提升企业成本预算的计划性和科学性，实现企业整体效益和价值的最大化。具体内容包括：（1）首先，要做好企业成本预算的审核和编制。企业的成本预算的编制和审核工作要在各部门协调配合的前提下实现，诸如：计划部、财务部、预算科等，依照企业年度计划，进行基础数据的填报，并按照统一口径进行计算和整理，最终形成汇总，这些基础数据务必真实、准确、全面，不可随意放大或缩小余量，要将审核确定之后的成本预算标准，作为企业当年的成本预算编制依据。在成本预算编制过程中，计划部和财务部要对预算指标进行全程监测和控制、分析，充分发挥成本预算的计划指导作用和成本控制作用，强化目标管理和成本预算的力度。（2）成本预算执行的过程管理与控制。在成本预算审批之后，要加强对成本预算管理的宣传，使企业员工意识到预算执行的严肃性，并使之成为企业经营管理活动中的准则。同时，在成本预算执行的过程中，不可避免地会受到内外部环境的变化干扰，因而，还要构建成本预算的调整和追加流程，要使其保持一定的弹性，以求达到防患于未然的成本预算控制与管理效果。（3）实现成本预算在经营全过程的控制。要从经营管理的角度，对企业成本预算的执行情况进行分析，要探寻成本预算控制执行中的差异根源，针对预算执行中的问题加以解决，并通过对项目运营的全面控制执行情况的把握，使其成为企业绩效考核的依据，确保企业经营管理的成本预算执行处于可控状态。
4.实现企业成本核算的控制优化与完善。在市场不断变化的态势下，企业要面对各种突发现象和问题，为了满足企业发展需求，企业要进行自身成本核算的精细化管理和优化，通过精确的成本核算管理与控制，为企业经营管理活动提供科学而有效的依据。对企业成本核算的内容，主要包括：（1）对企业成本核算的范围界定。要准确界定企业成本核算的范围，通过成本核算，明确成本支出的范围，使各项开支处于可控状态之下，力求避免不正常的成本开支。（2）对企业成本数据的核算。对于企业的成本数据核算，要依照一定的分配标准和比例，针对各项成本要素，进行准确的产品或服务成本核算。（3）要全面分析计入产品或服务成本的项目。在这个成本核算内容中，要对企业生产经营管理中的直接成本、折旧费用、人工成本等，进行全面的分析，要分析不同成本之间的耗费差异性，并针对其差异性进行问题分析，提出改进措施。
5.实现企业成本控制的优化
对于企业成本控制的优化，要从以下方面加以完善：
（1）实现资金的集中化管理。企业在资金控制上的分权体制是一种低效的管理体制，它不利于企业资金利用率的提升，也会在极大的程度上增加企业财务风险，因而，需要对企业的资金实施集中化管理，要建立企业内部资金的集中管理制度，确保资金流动的均衡，规避财务支付风险。还可以运用信息化、数字化的方式，搭建跨银行现金管理平台，通过网络信息平台，整合分散的资金，以实现集中化的资金管理。
（2）实现机构的整合化管理。为了实现企业的整体效能，需要对机构设置进行优化，要考虑面积和人口的差异性，考虑经济收入和投入的成本的匹配性，对机构配置进行整合，以实现最佳的成本效益。
（3）实现人力资源的优化和整合。企业要对内部员工开展定期、针对性的培训，通过理论研讨、内部交流等方式，实现人力资源的有效投入和最大化的产出效益。可以通过“定岗、定编、定员”的人力资源管理方式以及绩效激励策略，降低企业运营管理成本，提升企业员工的工作积极性。
6.实现企业成本控制的信息化
现代化企业在激烈的市场竞争中，需要引入科技化、信息化的管理手段和策略，要建构企业成本控制的信息化平台，完善和优化企业的成本控制信息系统，根据企业的业务需求，提高成本核算的准确性和全面性，并以计算出来的基础产品单元成本数据为前提，进行数字化的成本数据分析，以快速灵活地满足企业的成本预测和分析需求，为经营管理提供科学化的依据。
三、结束语
综上所述，为了适应行业发展和产业改革的要求，企业要树立成本控制的理念，要将成本控制拓展应用于各个领域，并在实践中不断总结和完善，以全面提升企业的核心竞争力。
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