精细化管理模式在钢结构企业经营管理中的应用漫谈
摘要：随着时代的进步，社会经济的快速发展，很多钢结构企业开始重视企业的管理。只有保证企业的管理效率，才能促进企业的发展。此次论文主要探讨的是精细化管理模式在钢结构企业经营管理中的应用。
关键词：精细化管理模式；钢结构；经营管理；应用
目前，建筑行业中占据比例最重的便是钢结构，很多建筑的空间结构都是采用钢结构搭建的。所以，钢结构企业的发展速度越来越快，规模也越来越大。但是，真正的正规化生产，往往需要一些规整性的管理企业。因此，钢结构企业对管理的要求也越来越高，所以，必须要实施精细化的管理，从而提高钢结构企业的管理效率。
1、精细化管理的基本含义
1.1精细化管理的原理
精细化管理指的是在企业的运营过程中，管理者必须要做到“精准、细致、严厉”。意思就是说必须要追求更优质的管理模式，保证每一个管理制度都落实到位。另外，精细化管理主要是帮助企业建立明确的发展目标和发展策略，并在企业的管理过程中，发挥自己的作用。
1.2精细化管理模式的作用
随着社会经济的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。所以，在这样的环境下，企业必须要提高自身的管理效率，不断地改进企业的管理方案，因此，在企业经营的过程中，精细化管理是非常重要的。任何一家钢结构企业，都必须要将这种模式运用到企业运营的管理中，以不变应万变的形式，保障钢结构企业在市场上的地位。
1.3精细化管理模式的内容
它主要指的是将企业的行事作风和企业的文化观念进行全面的细化，并将每一步的细化工作落实到位。严格来说，精细化管理模式主要包含了以下几点内容：其一就是精细化的操作方式。在企业的运行过程中，必须要严格按照规章制度执行，并遵守相关的规章条例。其二就是精細化的控制。它是精细化管理中最为关键的一个环节，必须要严格控制企业的管理，并落实每一个环节的管理工作，从而保证管理的效率。其三就是精细化核算。它主要指的是企业的管理者必须要随时掌握企业的运行情况，了解整个企业的工作章程和做事的方式。其四就是精细化的分析，意思是说企业能够在准确地了解市场的情况，并进行深入地分析，最后，根据分析的结果制定措施。
2、精细化管理在钢结构企业中的运用
2.1精细化管理对钢结构企业的发展非常重要
主要体现在以下几个方面：其一就是钢结构发展的速度太快，难以监管，导致很多管理问题也越来越明显。目前，我国在钢结构这一方面的法律并不是很健全，很多现场的工作人员都是非专业人士，大多数都是劳务工，所以，现场人员的流动性非常大，这也影响到企业的正规管理。因此，为了钢结构企业未来的发展，必须要实施精细化管理，缩小管理的范围，提高管理的效率；其二就是操作方面。很多社会的弊端都会影响钢结构企业的发展，所以，在企业运营的过程中，有的工作人员玩忽职守，并没有起到良好的监督效果，完全忽视了现场施工管理中的问题；其三就是技术方面，有的项目在章程上以及设计软件、施工工艺和安装技术等方面，都没有结合自身的特点，将钢结构产业化、正规化。所以，很多生产的成本与质量存在着矛盾，导致企业难以管理；其四就是钢结构企业员工的综合能力差、素质低下。并且，各个职能部门之间的联系少、存在着很多交接问题。
2.2精细化管理在钢结构企业中的实施方式
在实践的过程中，往往会出现执行力度不够的情况，主要的原因在于管理者的意识淡薄，严重的影响了精细化管理的效果。首先，在实施精细化管理时，必须要清楚的了解，企业的规划不代表达到目标。所以，在企业的管理过程中，管理者必须要准确无误的传达每一个指令，并跟进每一个指令，保证落实到位。其次，严格执行是保证精细化管理效果的前提条件。所以，在管理的过程中，必须要勇于前进，相关的管理人员也必须要严格执行指令，并保证执行的质量。接着，就是过程的控制。在钢结构的管理过程中，除了整体的管理布置以外，严格地控制管理过程也是非常重要的。同时，也需要注意以下几点注意事项：其一就是分化管理范围和权利，并组织管理小组；其二就是跟进每一个执行命令，同时，设立专业监管小组，让小组成员分别监督执行的力度；其三就是加强执行的反馈。意思就是说在实施的过程中，必须要定期地向上级汇报，并保证汇报信息的真实性和可靠性；其四就是建立效绩考核制度和奖惩制度，对于有功者，给予奖励，并以此鼓励他人，好好工作。对于犯错者，必须要严肃处理。
3、精细化管理模式在钢结构经营管理中的意义
3.1确定钢结构的竞争位置
钢结构本身是一项比较特殊的项目，所以，很多细节的问题都是非常重要的。因此，在工作的过程中，每一个职能部门和负责人都必须注意工作的细节。通常情况下，在钢结构企业运营的过程中，不管是哪方面的发展，都必须要以管理制度为标准，严格执行，把企业的每一份工作做到事无巨细、毫无错漏的情况下，便可以成为行业竞争的核心，确定自己的竞争位置。
3.2落实钢结构企业的文化思想
钢结构企业拥有自己的文化思想和企业文化，所以，在进行思想方面的工作时，必须要注意管理方面的情况，因为企业的指导思想往往都融入在企业的管理理念中。所以，精细化管理作为一种高效率的运营模式，在企业的发展过程中，起到重要的推动作用。而精细化管理中“精、细”主要表现的是一种企业态度和形象，也是一种文化理念，所以，钢结构企业的指导思想，可以利用精细化管理的理念来呈现。
结语：在钢结构企业的运营过程中，精细化管理模式必须要以科学合理的管理方式为基础，结合企业的实际情况，进行精细化、正规化的操作。并充分地使用企业的资源，加强企业的实力，从而提高钢结构管理者的综合能力。同时，相关部门的负责人和管理人员必须严格遵守钢结构企业的规章制度，并全面地发挥职能部门的功能，从而提高企业的管理效率。
参考文献：
[1]安娜. 浅谈精细化管理在企业管理中的应用[J]. 经营管理者， 2012（24）：110-110.
[2]沈鸿. 浅谈精细化管理模式在企业培训管理中的应用[J]. 时代教育， 2015（6）：112-113.
[3]乐飞军， 朱晓晖. 精细化管理模式在施工企业经营管理中的应用分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012（15）.
[4]刘静宇. 关于国内高层钢结构建筑焊接填充量计算模型分析及应用[C]// 2015中国钢结构行业大会. 2015.