浅谈本量利分析法在企业经营管理中的应用
【摘 要】本量利分析法是现代企业管理实践中行之有效的管理工具，它揭示了相关因素变动对利润的影响，为企业评判经营状况、控制经营活动、进行科学决策、达成目标利润提供了科学依据和方法。在企业经营管理中应用本量利分析法，可以有效地提升企业的管理水平，提高企业管理效率，企业管理人员应关注如何应用好本量分析法，推动企业健康持续发展。但在实际工作中，由于相关人员对本量利分析法缺乏认知、管理制度及流程疏漏、基础管理工作不实、实施手段落后等原因，使得本量利分析法的应用效果不佳。为充分发挥本量利分析法的效能，企业应提高认识、充实相关知识、完善制度建设、夯实基础工作、借助现代化手段，切实发挥本量利分析法的作用。借助保本点分析、目标利润分析、边际贡献分析、影响利润因素分析、敏感性分析等方法，本量利分析法可以广泛地应用于企业经营状况分析、企业经营风险管控、企业短期经营决策、企业战略管理等领域，为企业提升管理水平、提高管理效率、降低经营风险、科学决策提供可靠依据。本文简要探讨本量利分析法在企业经营管理中的应用，提出完善其应用的策略及应用领域，力求更好地实践本量利分析法。
【关键词】本量利分析法；企业经营管理；应用
一、本量利分析法概述
本量利分析法是成本-业务量-利润关系分析方法的简称，是在对产品成本性态分析和确定变动成本计算模式的基础上，用数学模型来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量间的逻辑关系，探寻其间的变化规律，为企业预测和决策提供科学依据的一种分析方法。本量利分析法主要包含产品成本性态分析、盈亏平衡点分析、影响利润因素分析和敏感性分析等内容。
积极探讨本量利分析法在企业经营管理中的应用，通过对保本点、利润影响因素的临界值、各因素敏感性、安全边际、保利点本量利等数值的分析与测算，对于企业准确把控经营活动、控制经营风险、科学决策、实现目标利润、持续健康发展具有重要意义。
二、本量利分析法在企业经营管理应用中存在的问题
1.不能充分认识本量利分析法的重要意义
本量利分析法作为一种管理方法和手段，其应用及效果有赖于企业管理者的推动。但由于管理者知识结构的缺失性、管理方法的简单化以及对经验主义的推崇，不知晓、不重视本量利分析法在企业经营管理中的重要性，其在企业经营管理过程中的作用得不到充分发挥，影响了企业经营管理的成效。
2.管理人员素质有待提升
在经营与管理过程中，企业主要管理人员缺乏对本量利分析法的基本了解与认同，财务人员的相关知识储备不足、更新不够、沟通协调能力欠缺、专业知识与企业运营活动融合不力，无法充分发挥本量利分析法在企业经营管理中的作用，严重制约了企业的长足发展。
3.缺乏长效的应用机制
在实际工作中，部分企业试图通过本量利分析法来提高企业经营管理水平，但因缺乏组织体系、岗位职责与考核等制度建设，使得本量利分析法的应用也是偶露峥嵘，未能形成长期有效的应用机制，影响了本量利分析法在企业经营管理中的有效應用。
4.企业基础管理工作不实
企业管理工作不够规范，缺乏统计、财务数据积累，使得本量利分析法的应用失去了依托。
5.手段落后
相关人员对现代化知识与工具掌握不够，使得本量利分析法的应用工作量较大，应用质量与效率低下。
三、本量利分析法在企业经营管理中的应用策略
1.充分认识本量利分析法的重要性
实践证明，本量利分析法在企业经营管理过程中扮演着重要角色，但其效能的发挥往往与企业管理者的认知存在密切联系。若企业管理者不能充分认识本量利分析法在企业经营管理中的重要作用，只是凭经验管理企业，拍脑袋决策企业的重大事项，势必会制约企业综合实力与市场竞争力的提升，严重影响企业经营管理成效，甚至会威胁企业的生存。因此，企业管理者必须认识到本量利分析法的重要性，企业的高管层要形成共识，并在企业经营管理过程中积极主动应用本量利分析法，形成良好的管理习惯和文化，发挥出其应有的价值和作用。
企业要培育、选用既懂业务又懂管理的专业化、复合型人才，匹配企业制度与员工素质，推动业财融合。企业的财务负责人更应积极主动地承担起引导、宣传、实践本量利分析法的责任。
2.提高专业素养
为充分体现本量利分析法在企业经营管理中的应用价值，在企业经营管理过程中应加强会计理论建设，为提升相关人员的专业素质与综合能力创造有利条件，为本量利分析法的应用搭建良好平台。要以企业中高级管理人员为对象，积极开展培训活动，普及本量利分析法的基础知识，使其能够理解本量利分析法的基本原理，强化应用意识，并能在专业人员的指导下应用本量利分析法。
企业的会计人员应系统地学习管理会计理论，牢固掌握本量利分析法的有关知识，不仅要强化知识的储备，更要伴随理论与实践的创新，更新和丰富知识体系。会计人员还要详细了解企业运营活动的整个过程，把握市场环境和企业生产经营要素，能够将理论与实践完美地结合起来。能够在单品种、多品种、作业成本法等情形下灵活地将本量利分析应用到企业管理实践中去，并编制企业本量利分析的数学模型，用以指导企业的本量利分析，有力地支持企业科学、高效地开展各项经营管理和决策工作。要提高财务部门和人员的沟通、协调、分析和管控能力，使整个组织相互衔接、相互配合开展工作。
3.完善制度建设
为发挥本量利分析法在企业经营管理中的效能，企业应健全内部管理制度，建立相应的机制，建好组织体系，明确层级、部门、岗位的权限责任，细化岗位描述，打好应用基础。
制定应用本量利分析法的程序及方式，设定定量标准，强化分析、沟通、协调、反馈等机制，使本量利分析法在企业经营管理活动中的应用形成一种长效机制，以确保企业能够自觉、科学、规范、长期、有效地发挥量本利分析法在企业经营管理中的作用。通过评价体系和激励机制，对管理活动进行评估和完善，持续改进本量利分析法的应用。